¿Quiénes somos? Somos consultores de Supply Chain Management con más de 30 años de experiencia,
aplicada en la operación manejando las mejores prácticas operacionales y la
tecnología adecuada. Brindamos a nuestros clientes especialización y experiencia
personalizada, entendiendo que en Supply Chain no existen “soluciones
generalizadas”.
¿Qué Hacemos?
Yobel Consulting ofrece las siguientes líneas de servicios:
I. Supply Chain Management (SCM)
Compras
•
Planeamiento de compras.
•
Gestión de proveedores.
•
Técnicas de negociación.
•
Desarrollo de políticas de selección y
•
contratación de proveedores.
•
Manejo de Indicadores de Gestión.
Logística
•
Estudios de planeamiento de la demanda.
•
Manejo de políticas de inventario.
•
Manejo de estrategias de abastecimiento y optimización de inventario (ERI,
Trazabilidad, Stocks).
•
Estudios de Planeamiento del abastecimiento.
•
Diseño de layout de almacenes y requerimiento de recursos.
•
Estrategias de cadenas de distribución.
•
Análisis de costos de acarreo en la Supply Chain.
•
Estudios de factibilidad de Outsourcing Logístico.
•
Optimización en el manejo de logística inversa.
•
Manejo de Indicadores de Gestión.
Manufactura
•
Planeamiento y control de la producción.
•
Diseño de Layout de planta.
•
Cálculo de costos de producción.
•
Análisis de la productividad.
•
Reducción de ciclos y costos de procesos.
•
Optimización en el manejo de activos.
•
Desarrollo de nuevos productos (stage gate).
•
Manejo de Indicadores de Gestión.
II. Soluciones IT
•
Configuración de los procesos de la cadena de abastecimiento a las plataformas
informáticas.
•
Diseño de cubos para administrar la información de la cadena de suministro.
•
Diseño de tableros de control para la cadena de suministro.
III. Estrategias de negocio
•
Elaboración de planes estratégicos.
•
Asesoramiento en formulaciones estratégicas.
•
Gestión estratégica .
•
Elaboración del Tablero de mando integral (Balanced Scorecard) .
•
Capacitaciones inhouse y outdoor.
Nuestros procesos se basan en 4 características:
•
Modelos con visibilidad de principio a fin.
•
Eficiencia en los procedimientos.
•
Velocidad a través de las empresas.
•
Flexibilidad ante el mercado y las realidades de los negocios.
¿Cómo lo hacemos?
Nuestro servicio de consultoría cuenta con las siguientes actividades:
•
Análisis de los procesos de Supply Chain del cliente para determinar el alcance
de sus necesidades.
•
Análisis y organización de la data.
•
Aplicación de nuestra metodología de análisis PITO (Procesos, Infraestructura, Tecnología y Organización).
•
Comparamos los resultados actuales a través de nuestra herramienta “YOBEL Metrix” con las mejores prácticas de su industria
para identificar oportunidades de mejora.
•
Rediseñamos los procesos y medimos los resultados.
Nuestra meta es superar las expectativas de nuestros clientes mejorando su
ventaja competitiva a través de reducciones de costos y un mejor servicio.
Nuestra mejor garantía es entregar soluciones llave en mano buscando mejorar el
retorno sobre los activos y valor económico. Contamos con personal experto,
confiable y proactivo en la optimización de los 4 procesos de Supply Chain:
Planeamiento, Compras, Manufactura y Logística.
¿En qué fundamentos se basa nuestro conocimiento?
Filosofías
KAIZEN
BPM (Business process management)
BSM (Business service management)
LEAN
Metodologías
Metodologías
MRP II
BPR (Business process reengineering)
VSM (Value stream mapping)
JIT (just in time)
Modelos
SCOR (Supply chain operation reference)
PMBOK (project management body of knowledge)
Normas
BPA (Buenas prácticas de almacenes)
BPM (Buenas prácticas de manufactura)
ISO (International organization for standardization)
Algunas de las preguntas que les ayudamos a contestar
•
¿Cuál es la mejor estrategia de la cadena de suministro para atender su mercado?
•
¿Qué tan grandes deben ser sus centros de distribución y dónde deben estar
localizados?
•
¿Qué sistemas de manejo de materiales y diseño de planta debe tener en su operación logística?
•
¿Cuáles soluciones tecnológicas y de logística son las mejores para ustedes?
•
¿Cómo podemos mejorar la eficacia de la logística para generarle rápidamente
ahorros?
•
¿Qué tan competitiva es su compañía en productividad y gastos de logística?
•
¿Cómo debe funcionar su centro de distribución para maximizar eficacia?
•
¿Se utilizan correctamente sus activos de la cadena de suministro?
•
¿Maneja su empresa demasiado inventario?
•
¿Existen alternativas para mejorar su estrategia del transporte?
Nuestra meta Sincronizamos las metas estratégicas de nuestros clientes con sus capacidades
operativas utilizando las mejores prácticas para diseñar soluciones innovadoras
a la medida de sus necesidades.
