¿Quiénes somos? En nuestra Unidad de Negocios de Consulting combinamos nuestra experiencia con soluciones aplicadas a las necesidades de nuestros clientes, para ofrecer estrategias de análisis, diseño e implementación en la optimización de la cadena de suministros, sincronizando más de cerca las metas estratégicas del negocio con las capacidades operativas. Este servicio nace de la necesidad de los clientes que han definido la gestión de la cadena de abastecimiento como parte estratégica de sus negocios y necesitan ayuda para optimizarlas. Contamos con personal experto en la optimización de cadenas de suministros enfocados en 4 procesos: planeamiento, abastecimiento, manufactura y logística. Nuestro personal es confiable, eficiente y pro-activo. A diferencia de otras consultoras, En nuestra unidad de negocios de Consulting no solo da la solución, sino somos parte de ella, entregamos la solución con llave en mano o podemos implementarla ¿Qué Hacemos? Nos concentramos en actividades que no agregan valor a través de la cadena. Con nuestra metodología de análisis (PITO) nos enfocamos en los procesos, la infraestructura, la tecnología y la organización, asegurando que todos los recursos estén alineados para sincronizar las operaciones. Nuestro servicio de consultoría empieza con: El análisis actual de los procesos de la cadena de suministro del cliente y el alcance de sus necesidades. Diagramamos su cadena actual y analizamos su data. Comparamos los resultados actuales a través de nuestras herramientas como YOBEL metrix. con las mejores prácticas de su industria para identificar oportunidades de mejora. Rediseñamos los procesos y medimos los resultados. De esta manera, agregamos valor al negocio compartiendo el éxito de los clientes. Nuestros procesos son amplificados por 4 características: - Modelos con visibilidad de inicio a fin. - Eficiencia en los procedimientos. - Velocidad a través de las empresas. - Flexibilidad ante el mercado y las realidades de los negocios. Nuestra meta es mejorar la ventaja competitiva a través de reducciones de costos y un mejor servicio. Algunas de las áreas donde agregamos valor son: Planeamiento: - Planear flujo de materias primas o productos terminados. - Planeamiento del inventario y de la producción, integrados a través de la cadena con visibilidad y la tecnología adecuada - Mejoramiento de estimados. - Reducción de requerimientos de capital de trabajo. Abastecimiento: - Acceso a nuevos proveedores. - Manejo de relaciones. - Reducciones de costos y tiempos de procesos. - Identificación de proveedores Premium. - Manejo de base de proveedores. - Evaluaciones y auditorias. Manufactura: - Manejo de procesos productivos eficientes. - Lotes de producción de acuerdo a la demanda. - Mejorar calidad de productos. - Reducciones de ciclos y costos de procesos. - Aumentar productividad de activos Logística: - Procesos de entrada, salida y reversa. - Optimización de la distribución física y ruteo - Almacenamiento optimo, diseño y tecnología. - Optimización de inventarios.

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