¿Por qué la logística es el motor que mueve el comercio mundial?

¿Por qué la logística es el motor que mueve el comercio mundial?

La logística se ha convertido en un elemento clave para garantizar el flujo eficiente de bienes y servicios a nivel internacional. Sin una gestión logística eficiente, el comercio mundial simplemente no podría operar con la velocidad y confiabilidad que exige el mercado actual, pero, ¿por qué la logística es considerada el motor del comercio global?

1. Conectando mercados y economías:

La logística permite la interconexión de mercados, facilitando el intercambio de bienes entre países y continentes. Esto fomenta el comercio internacional y permite el desarrollo económico de muchas regiones.

2. Eficiencia y reducción de costos:
Una buena planificación logística permite optimizar rutas, minimizar tiempos de espera y aprovechar al
máximo los recursos disponibles.

3. Innovación y tecnología aplicada a la logística:
Desde la implementación de inteligencia artificial y big data para la optimización de rutas hasta el uso de blockchain para garantizar la transparencia en la cadena de suministro.

4. La logística como factor clave en la experiencia del cliente: Empresas de comercio electrónico, retailers y fabricantes han comprendido que la logística es un diferenciador clave para satisfacer a sus clientes.

5. Sostenibilidad y logística verde:
La optimización de rutas, el uso de vehículos eléctricos y la reducción de desperdicios en la cadena de suministro son algunas de las acciones que están transformando la logística.

El papel de la logística en la conexión de mercados, la optimización de costos, la innovación tecnológica y la sostenibilidad la convierten en un elemento esencial para el crecimiento económico global. A medida que el comercio sigue evolucionando, la logística continuará desempeñando un rol crucial en la forma en que los bienes y servicios llegan a manos de los consumidores en todo el mundo.

tendencias en logística para el 2025 en república dominicana, Yobel República Dominicana.

Estrategias logísticas 2025: Transformación, tecnología y sostenibilidad

Tendencias en logística para 2025: Transformación, tecnología
y sostenibilidad

La logística está evolucionando rápidamente debido a la digitalización, la inteligencia artificial (IA) y la búsqueda de cadenas de suministro más resilientes.

Las principales tendencias para 2025 incluyen:

  • Visibilidad en tiempo real: Uso de Big Data, IoT y gemelos digitales para optimizar operaciones y analítica predictiva, inteligencia artificial, etc.
  • Información para clientes: Transparencia total gracias a tecnologías como drones y camiones autónomos, mejorando la experiencia del cliente.
  • Inteligencia aumentada: Colaboración hombre-máquina para optimizar la planificación logística.
  • Logística hiperlocal: Cercanía entre productor y consumidor para mayor agilidad y reducción de riesgos. Sostenibilidad: Transporte más limpio y energías alternativas como pilares clave.
  • Mega-vehículos: Transporte de alta capacidad para reducir costos y emisiones, aunque con debates sobre infraestructura y seguridad.

Además de estas tendencias, la colaboración en la cadena de suministro será crucial para enfrentar los desafíos del sector logístico en 2025. La integración de socios estratégicos, el intercambio de datos en tiempo real y el uso de plataformas digitales colaborativas permitirán a las empresas anticiparse a cambios en la demanda, minimizar interrupciones y optimizar recursos. Este enfoque, combinado con las innovaciones tecnológicas y un compromiso con la sostenibilidad, posicionará a las empresas como líderes en un entorno cada vez más competitivo.

En Yobel República Dominicana, adoptamos estas tendencias para ofrecer soluciones de vanguardia.

¿Quieres comprobarlo? Da clic en <contáctanos> y tendrás atención personalizada.

Principales desafíos logísticos en la región para el 2025

Principales desafíos logísticos en la región para el 2025

Rumbo a 2025, la región enfrenta importantes desafíos logísticos. Yobel República Dominicana te presenta los 5 principales:

Prepararse para estos desafíos es fundamental para el éxito logístico en 2025. En Yobel República Dominicana, estamos comprometidos a ayudar a las empresas a enfrentar estos retos y a aprovechar nuevas oportunidades en el mercado porque contamos con tecnología, solidez y la experiencia que tu empresa necesita para avanzar seguro al futuro.

Fuentes:
Deloitte. (2021). Supply Chain Challenges and Trends.
McKinsey & Company. (2022). Sustainability in Supply Chain Management. 
Gartner. (2023). Future of Logistics Technology.
Banco Interamericano de Desarrollo. (2020). Logistics Costs in Latin America.Banco Interamericano de Desarrollo. (2020). Logistics Costs in Latin America.

 

1. Optimización de la Cadena de Suministro:
Las cadenas de suministro globales se volverán más complejas. Las empresas que logren optimizarlas podrán anticiparse a la demanda y mejorar su competitividad.

2. Sostenibilidad:
La presión por prácticas logísticas sostenibles aumentará. Adoptar soluciones que reduzcan la huella de carbono será esencial para cumplir con las expectativas del mercado.

3. Digitalización:
La transformación digital seguirá siendo clave. La implementación de tecnologías como el Internet de las Cosas (IoT) y la inteligencia artificial mejorará la eficiencia y reducirá costos operativos.

4. Riesgos Geopolíticos:
La inestabilidad política y económica puede afectar la logística. Las empresas deben diversificar proveedores y crear planes de contingencia para mitigar riesgos.

5. Infraestructura:
La insuficiencia de infraestructura en la región sigue siendo un reto. Mejorar puertos y carreteras es crucial para optimizar la logística y reducir costos.

3 CLAVES PARA LA PREPARACIÓN DE PEDIDOS EN TU TIENDA E-COMMERCE:

3 CLAVES PARA LA PREPARACIÓN DE PEDIDOS EN TU TIENDA E-COMMERCE:

Para lograr el éxito de una tienda en línea, una de las claves más importantes es el proceso de picking o armado de pedidos, dado que de este proceso dependen en gran medida los tiempos de entrega de los pedidos y la forma en la que son embalados. Para lograr un proceso exitoso es necesario administrar una bodega o almacén logístico, donde residen los productos que tu negocio comercializa. 

En una bodega convencional lo normal es encontrar personas ocupadas en agrupar los productos que forman los pedidos de los clientes, te contamos aquí 3 consejos clave para optimizar el proceso de picking de tu negocio on-line:

  1. Ubicación correcta y ordenada de la mercancía

Agrupar los productos mediante pallets o contenedores grupales, por: colores, tamaños, formas, etc. es una buena manera de optimizar el tiempo a la hora de agrupar productos según las necesidades de tus clientes.

  1. Preparación conveniente del pedido

En la etapa de preparación del pedido es siempre posible darle un toque especial al empacado, algo distintivo que solamente lo haga tu tienda on-line, de manera que sea algo que valore tu cliente y te permita hacer la diferencia, por ejemplo: listones o moños gratis en épocas navideñas.

  1. Entrega final

En la parte final de la experiencia de compra del cliente es muy bienvenido un tiempo de entrega que supere las expectativas del cliente, así como una excelente presentación personal y amabilidad de quien realice la entrega. Aquí es fundamental dedicar esfuerzos a los detalles, incluso si has contratado a una empresa para realizar este servicio, estableciendo requerimientos y lineamientos claros que la empresa debe seguir para atender las necesidades específicas de tus clientes.

En Yobel SCM República Dominicana podemos ayudarte con el picking de tus pedidos, contamos tanto con amplias y modernas bodegas logísticas para ocuparnos del almacenamiento de tus productos, como con una amplia flota de transporte para distribución a nivel nacional.

Llámanos a los teléfonos: 809-530-7079 ext. 1006 / 829-761-9666.

Fuente: https://www.prestashop.com/es/blog/que-es-picking

Alfonso Ramírez, Operario Logístico.

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Alfonso Ramírez, Operario Logístico.

En este espacio queremos contarte cómo es trabajar en una empresa de cadena de suministro desde la voz de nuestros colaboradores. Hoy, Alfonso nos cuenta cómo fueron sus inicios años atrás en Yobel SCM y qué funciones y expectativas tiene ahora.

Alfonso empezó en Yobel SCM en el año 2019, ingresó como operario logístico.

¿Qué expectativas tenías cuando comenzó tu historia laboral con Yobel?

“Mis expectativas era trabajar lo mejor posible para poder avanzar en esta empresa”.

¿Qué fue lo primero que te llamó la atención de la empresa?

“Su organización en los temas de despacho y almacenamiento”.

ACTUALMENTE

¿Qué funciones te encuentras desempeñando en este momento?

“Actualmente desempeño la posición de analista de centro de control de inventario (CCI)”.

¿Cómo te ves a ti mismo en tus próximos años laborales dentro de Yobel SCM República Dominicana?

“Gerente General”.

¿Cómo ves a Yobel SCM en el mediano y largo plazo?

“Con los cambios que se han implementado en estos momentos Yobel puede llegar a ser una de las mejores empresas de almacenamiento”.

¿Qué es eso que Yobel sabe hacer muy bien y qué debe mantener?

“Dar oportunidades de crecimiento y el ambiente laboral”.

Agradecemos a Alfonso por todo su esfuerzo dentro de Yobel, a la vez que felicitamos su optimismo y espíritu de constante superación. Estamos seguros de que su dedicación hará que alcance todas las metas profesionales que se proponga.

Nuestro equipo humano es una de las claves principales para ofrecer el mejor servicio logístico del mercado dominicano.

Ámbar de la Cruz, nos comparte cómo fueron sus inicios en Yobel SCM.

Ámbar de la Cruz, nos comparte cómo fueron sus inicios en Yobel SCM.

Cada persona, cada colaborador/a es un mundo único y especial, lleno de: aspiraciones, sueños y anhelos. En este espacio queremos contarte cómo es trabajar en una empresa de cadena de suministro desde la voz de nuestros colaboradores. Hoy, Ámbar nos cuenta cómo fueron sus inicios años atrás en Yobel SCM y qué funciones y expectativas tiene ahora.

Ámbar empezó en Yobel SCM en el año 2017, ingresó como operador logístico (temporal) a sus 19 años de edad. 

¿Qué expectativas tenías cuando comenzó tu historia laboral con Yobel?

“Mis expectativas en ese momento era poder realizar mi trabajo correctamente, para poder inscribirme en la universidad, porque mi familia no tenía los recursos necesarios para comenzar una carrera profesional.

De igual manera tenía las mejores expectativas de que iba quedarme como empleado fijo y aplicar los mejores valores que mis padres me han enseñado.”

¿Qué fue lo primero que te llamó la atención de la empresa?

“Me llamo mucho la atención la igualdad que tiene los empleadores con el empleado, les comento esto porque cuando ingresé a Yobel a pesar de que no era para una posición administrativa, puedo decir que se me trató como si fuera para una posición como tal, en ningún momento sentí que a pesar de que iba a ser operario, iban que tratarme diferente.

Me acuerdo cuando estaba en la entrevista, le comenté a la reclutadora, que necesitaba el trabajo porque quiero estudiar y desarrollarme personal y laboralmente en la empresa.”

ACTUALMENTE:

¿Qué funciones te encuentras desempeñando en este momento?

“Soy Auxiliar de Gestión Humana.”

¿Cómo te ves a ti misma en tus próximos años laborales dentro de Yobel SCM República Dominicana?

“Me visualizo en una posición que pueda ejercer como profesional, de igual manera quiero seguir conociendo de mi área, porque es lo que estudio.

Tengo 4 años y medio en la universidad, ya en el monográfico de la carrera de Psicología Industrial, puedo decir que gracias a Yobel y a las personas que estuvieron en mi crecimiento; hoy casi soy, la “Licenciada Ámbar De la Cruz”.

¿Cómo ves a Yobel SCM en el mediano y largo plazo?

“Visualizo a Yobel a largo plazo con más de una locación en República Dominicana.”

¿Qué es eso que Yobel sabe hacer muy bien y qué debe mantener?

“Lo que sabe hacer correctamente y yo lo visualicé desde que ingrese a esta gran compañía, es la igualdad, que a pesar de que entras como operador temporal, te reciben o te dan el mismo trato como si fuera un gerente general.“

Agradecemos a Ámber por todo su esfuerzo dentro de Yobel, a la vez que felicitamos su optimismo y espíritu de constante superación. Estamos seguros de que su dedicación hará que alcance todas las metas profesionales que se proponga.

Nuestro equipo humano es una de las claves principales para ofrecer el mejor servicio logístico del mercado dominicano.

Épocas comerciales de GRAN demanda:

Épocas comerciales de GRAN demanda:

¿Debes contar con un contrato de larga duración con un operador logístico o puedes contratarlo temporalmente? Te contamos la respuesta en este artículo:

En las empresas, para solventar necesidades temporales es frecuente la duda sobre si es necesario contar con un contrato previo con un operador logístico, o si por el contrario se puede tercerizar operaciones logísticas temporalmente.

La respuesta corta es: no se requieren contratos de larga duración para contar con los beneficios que te trae un operador logístico, beneficios tales como:

  • Seguridad.
  • Máxima eficiencia en tus entregas.
  • Visibilidad de la operación.
  • Reducción de costos operativos.

La clave es tercerizar tus operaciones logísticas de temporada con el tiempo suficiente para que tu operador logístico pueda planificar las tareas adecuadamente, esto es importante para evitar: desabastecimiento de productos, incumplimientos de entregas, reducción de la satisfacción del cliente y pérdidas económicas.

En resumen: no requieres de un contrato de varios años para contar con un operador logístico que pueda apoyar a tu empresa en momentos de alta demanda, lo único que debes considerar es hacerlo con el suficiente tiempo para que las operaciones puedan realizarse correctamente.

 

¿Quieres saber más sobre tercerización de servicios logísticos con un experto?

Llámanos (+1) 829-761-9666 / E-mail: comercialrd@yobelscm.biz

REDUCE COSTOS OPERATIVOS TERCERIZANDO LA LOGÍSTICA DE TUS PRODUCTOS.

REDUCE COSTOS OPERATIVOS TERCERIZANDO LA LOGÍSTICA DE TUS PRODUCTOS.

El manejo y administración de logística propia puede llegar a ser todo un desafío para una empresa enfocada en incrementar su volumen de ventas, en gran medida dada la necesidad de crear procesos internos que realmente funcionen y la consecuente necesidad de contar con un buen control de inventarios. En este punto, toda la coordinación logística se convierte en un dolor de cabeza.

A continuación, te compartimos 3 claves para que tu empresa pueda reducir sus costos operativos:

  1. Evitar una alta inversión en infraestructura.

Una de las principales necesidades para una empresa que maneja una alta cantidad de productos es contar con una bodega o área acondicionada para el almacenamiento adecuado de sus productos, de forma tal que no sufran deterioro y no estén expuestos a condiciones severas como la humedad o polvo.

Además, existen factores que condicionan el manejo propiamente del lugar designado para el almacenamiento de productos, por ejemplo: cierto tipo de bienes tienen una fecha de expiración, por lo que es necesario que su acceso dentro de la bodega sea considerado en el primer orden de importancia a la hora de organizar su almacenamiento.

Por estas razones, en ciertas circunstancias tercerizar el almacenamiento de productos a una empresa especialista en logística puede resultar en la mejor alternativa para evitar la inversión de recursos económicos en costosas instalaciones, que adicionalmente requerirán de sistemas de seguridad especializados, personal capacitado, tecnología dedicada para optimizar el uso del espacio físico y un largo etcétera.

Si has considerado la posibilidad de tercerizar el almacenamiento de los productos de tu compañía, es particularmente importante que revises las certificaciones con las que cuenta el operador logístico que has elegido, esto te dará una garantía adicional el momento de iniciar las operaciones logísticas que hayas decidido tercerizar, certificaciones tales como: ISO 9001, BASC y buenas prácticas de almacenamiento ofrecen un respaldo en términos de: calidad de servicio, comercio justo y buen trato de tus bienes.

   2. Al tercerizar se evitan costos relacionados a tu logística.

La contratación de personal relacionado al manejo interno de la logística de almacenamiento que tu empresa puede requerir genera costos en varias dimensiones: compromisos con las leyes laborales, beneficios propios que tu compañía debe asumir, capacitación permanente, pago de horas extra por necesidades especiales en fines de semana y feriados, etc.

Al tercerizar el almacenamiento de tus productos evitas cubrir estos compromisos, que son asumidos directamente por tu operador.

   3. Organización y cumplimiento en la gestión logística.

En este punto ya podemos de identificar en términos generales las ventajas de tercerizar operaciones logísticas con un especialista, sin embargo ¿Qué hay del nivel de control y gestión que se puede ganar a través de ese especialista?

Un operador logístico especializado estará en plena capacidad de proveerte información en línea siempre actualizada para conocer el estado de tu operación, por medio de indicadores de gestión con los que podrás:  

  • Llevar un orden en la gestión de tus necesidades logísticas.
  • Medir el nivel de servicio que recibes.
  • Contar con un control de inventarios óptimo.

En conclusión:  tercerizar tu logística con especialistas permite ahorrar en gastos operativos, así puedes concentrarte en tu giro de negocio, tus clientes y tus ventas.

Si deseas más información llámanos: (+1) 829-761-9666.

Venta directa: ¿Qué es y cómo se beneficia de la logística?

Venta directa: ¿Qué es y cómo se beneficia de la logística?

¿Qué es venta directa?

 La venta directa es una forma de venta que usan las empresas, en la cual comercializan sus productos llevándolos al lugar donde se encuentra el cliente final; utilizando ventas de persona a persona, las demostraciones en casa o las ventas en línea. Estas no requieren de un tercero para ser efectuada, es decir, una persona que vende directamente para otra persona.

Empresas y productos de venta directa

De acuerdo con la World Federation of Direct Selling Associations  los productos asociados con bienestar y salud representan un 36% de las ventas directas, ubicándose en primer lugar. Le siguen los cosméticos y productos de belleza (29%), utensilios para el hogar (12%) y moda (6%). 

Los vendedores y representantes de las empresas de venta directa trabajan por su cuenta y no tienen ningún tipo de vínculo laboral con la marca que representan. Sin embargo, la mayoría de ellos recibe capacitaciones y actualizaciones constantemente para que puedan crear relaciones comerciales favorables y duraderas.

La Logística: Un Desafío en la Venta Directa

La logística en la venta directa es un constante desafío, aún mayor al que se presenta en los canales tradicionales como retail. Esto es debido a que en la venta directa se tienen múltiples puntos de entrega que se ven representados en cada uno de los consultores o afiliados, quienes finalmente ejecutan la venta de los productos.

Para este tipo de modelos se debe tener gran coordinación entre los diferentes procesos, teniendo la logística presente no solo a la hora de la entrega, sino dentro de cada una de las etapas del negocio. La logística comienza desde la etapa de planeación, selección de proveedores y abastecimiento y se prolonga durante todo el proceso productivo hasta la entrega de los productos al cliente final, que es el “momento de la verdad final”.

Para las empresas de venta directa, que se mueven en entornos dinámicos y donde la motivación y la innovación deben estar presentes cada día, se presenta un gran reto para el área logística ya que se debe asegurar que los clientes estén satisfechos de recibir los productos correctos, en el lugar correcto y en los tiempos indicados.

Fuentes Investigativas.

Zendesk, Blog de Zendesk: “Venta directa: qué es y cómo hacerle frente a la era digital [GUIA]”, Por Douglas da Silva, Web Content & SEO Associate, LATAM, https://www.zendesk.com.mx/blog/venta-directa/

S4DS Direct Selling Software, Blog Venta Directa: “La Logística: un desafío en la Venta Directa”, https://www.s4ds.com/es/blog/category/blog-es/

Si la actividad de tu empresa es la venta directa, en Yobel SCM República Dominicana te ofrecemos una gama de servicios logísticos adaptados a tu negocio y al de tus clientes. Somos el aliado de la cadena de suministro que tu empresa necesita, mientras dedicas tu esfuerzo a hacer crecer tu negocio.

Si deseas más información llámanos: (+1) 829-761-9666.