Algunos rasgos son: inventario excesivo, incremento de costos, mal servicio a clientes, pérdida de utilidades, bajo rendimiento de activos.

Yobel Supply Chain Management es un aliado estratégico para tu negocio, compartimos el riesgo y los éxitos garantizando soluciones integradas con beneficios comprobados. Nuestra amplia experiencia en Supply Chain Management combinada con nuestra permanente capacitación industrial y logística nos permite ayudar a las empresas a identificar las mejoras operativas y tomar acciones que conlleven a resultados rápidos. Algunos de los beneficios que podemos lograr son: reducción y alta rotación de inventarios, reducción de desabastecimientos, reducción de los costos de productos, reducción del ciclo de producción y reducción de costos transaccionales.

Consultoría, cuando el cliente no necesita tercerizar sus operaciones, pero necesita ayuda. Insourcing, cuando el cliente necesita tercerizar sin dejar de usar sus activos. Outsourcing, cuando el cliente necesita tercerizar utilizando nuestros activos.

Los mejores beneficios se realizan desde el punto de vista de costos. Un estudio reciente demostró que los costos totales de la cadena de suministros llegan a ser el 75% del presupuesto operativo de gastos. El MIT (Massachusetts Institute of Technology) realizó un estudio que mostró que las compañías que han implementado con éxito estos programas logran beneficios entre los que podemos contar: Reducciones de inventario hasta el 50%.Incremento en las entregas a tiempo en 40%.Reducción del ciclo acumulado del producto en 27%.Duplicar la rotación de inventarios. Reducción en 9 veces los faltantes. Incremento en las ventas en 17%.

Otro estudio de una compañía consultora encontró que estas compañías típicamente logran excelentes resultados en: Reducir costos operativos en un 20%. Mejorar la productividad de los activos. Ser más eficientes en responder a las cambiantes demandas del mercado.

Algunas de las categorías de productos que atendemos son: Cosméticos. Cuidado personal. Cuidado del hogar. Productos de consumo. E-commerce. Telecomunicaciones. Artículos del hogar. Automotor. Economatos. Los canales de venta que atendemos son: Venta directa. puerta a puerta. Venta retail. autoservicios. distribuidores. Mayoristas y minoristas. Internet. Exportaciones.

Los criterios para evaluar una cadena de abastecimiento desde el punto de vista estratégico son cuatro. Los costos: El análisis de los costos en función de las actividades, o “ABC”, es una buena herramienta. También pueden asignarse los costos por canal o por cliente. Tratándose de un proceso de gestión horizontal, en el que se “entrega” la función a otro eslabón de la cadena, es de vital importancia conocer en detalle su costo a la hora de transferirla. El inventario es otro de los criterios de medición, ya que representa un valor considerable en términos de activos corrientes. La velocidad; es decir, el tiempo transcurrido entre la generación de una orden y la correspondiente entrega del pedido al cliente. La medición financiera: las métricas tienen que reflejar la eficiencia general del proceso. Por ejemplo, una medición que se está usando cada vez con mayor frecuencia es el “cash-to- cash”, o efectivo contra efectivo. En esta modalidad, el proveedor sólo cobra la mercadería entregada una vez que el comercializador recibe el pago del cliente.