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La parte soft en el ejecutivo de Supply Chain Management

Para que una persona sea competente en cualquier área en términos generales, necesita un 20% de conocimiento, 30% de habilidades y un 50% de actitud. Si el conocimiento es la parte hard que se aprende de la universidad y con la experiencia, entonces la parte soft, un 80%, son las habilidades y la actitud, es decir, nuestra parte soft define el comportamiento necesario para el puesto.

¿Qué es lo que se espera y cuáles son las funciones que tienen que realizar los gerentes de Supply Chain Management (SCM)? Mucha responsabilidad, supervisar gastos que representan entre el 50 y 70% del total de costos de una empresa, maximizar utilidades mejorando la productividad de los activos, incluso identificar nuevas fuentes de generación de ingresos, participar a nivel directorio y cada vez más, manejando un equipo regional o global.

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¿Visibilidad o transparencia?

La visibilidad siempre es uno de los grandes retos de la cadena de abastecimiento, y obtenerla en tiempo real a través de todos los niveles de proveedores como clientes puede mejorar la velocidad al mercado, reducir las inversiones, identificar desabastecimientos y problemas de calidad. Sin embargo, muchos no la tienen siquiera en el primer nivel de contacto.

La transparencia está relacionada con qué y cómo se comunica la data a los clientes y proveedores. Visibilidad es importante desde la perspectiva del proveedor y es lo mismo que la transparencia desde el lado del cliente. La realidad es que se necesitan las dos.

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Las fuerzas del cambio

Por: Francisco D’Angelo, Director – Gerente de Yobel SCM
Gestión, 24 de agosto de 2018

El mundo está cambiando rápidamente por 3 fuerzas: la tecnología, la globalización y elcambio climático. Además tres desarrollos estructurales hacen que el cambio sea posible: la introducción de los celulares inteligentes, la expansión del ancho de banda y la conectividad a través de la nube. Estos cambios tienen un impacto en la cadena de abastecimiento global.

Consideren estos tres eventos que no se vislumbraban hace 24 meses: Trump y la renegociación de aranceles, incentivos a fabricar en EE.UU.; el Brexit amenazando a la Comunidad Europea y la militarización de las islas en el Mar del Sur de China, que podría cambiar las reglas de líneas navieras internacionales (1/3 de los embarques globales pasa por ahí). Desde el punto de vista de la cadena de suministros debemos estar atentos a cuatro fuerzas: la tecnología, los consumidores, la fuerza laboral y la infraestructura logística.

¿Qué está cambiando?

La manufactura en Estados Unidos está aumentando, pero con 1.5 millones menos de trabajadores. Se están automatizando labores, ahorrándoles tiempo a los empleados. La inteligencia artificial está rediseñando el trabajo en las operaciones. Los negocios solo han ejecutado 18% de su potencial digital. El agenciamiento de carga está entrando en la etapa digital. El Blockchain ya no solo es para los bitcoins o fintechs (Walmart está haciendo pruebas en su cadena de abastecimiento para agregar estructura a sus procesos).

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Conferencia Internacional La Ventaja Competitiva de un Cluster Logistico

Dirección:Escuela de Postgrado de la Universidad del Pacífico

El pasado martes 14 de abril, Yossi Sheffi, el reconocido Director del Centro de Transporte y Logística del Massachusetts Institute of Technology (MIT) llevó a cabo su Conferencia Internacional La Ventaja Competitiva De Un Cluster Logistico, organizado por la Escuela de Postgrado de la Universidad del Pacífico con el auspicio de Yobel SCM, Approlog, Logista y tgestiona.

Operar como una pequeña compañía, pero tener los beneficios de las grandes. Ese es el potencial de reunir a las empresas en un cluster logístico, según Yossi Sheffi.

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“El pelotón de avanzada”

Cuarto Estudio sobre la situación del Supply Chain Management en el Perú” de Semana Económica

El cuarto estudio sobre la situación del Supply Chain Management en el Perú se presentó el pasado 1 de octubre del 2015 en el PAD (Escuela de Dirección de la Universidad de Piura). Este estudio fue elaborado por Semana Económica con el auspicio de Yobel SCM, GS1 y PAD.

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Yobel SCM Costa Rica obtiene certificación BASC como operador logístico

Certificación BASC acredita la solidez y efectividad del Sistema de Gestión Control de Seguridad de Yobel Logistics S.A. como Operador Logístico en Costa Rica

BASC -Business Alliance for Secure Commerce-, alianza empresarial internacional que promueve un comercio seguro en cooperación con gobiernos y organismos internacionales. Está constituida como una organización sin ánimo de lucro, con la denominación “World BASC Organization” bajo las leyes del estado de Delaware, Estados Unidos de América.

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PYMES peruanas logran en Panamá ventas por más de US$ 21 millones

Fuente:Agraria – Agencia Agraria de Noticias.pe

Las ventas alcanzadas por nuestras empresas, cerca del 70% pymes, han logrado posicionar la oferta exportable de alimentos frescos y procesados, granos andinos, confecciones, entre otros, indicó la titular del Mincetur, Magali Silva.

La delegación peruana, integrada por 102 empresarios, logró concretar ventas por más de US$ 21 millones en la XXXIII edición de la Expocomer 2015, principal feria multisectorial de Panamá que congrega a más de 14 visitantes internacionales de 35 países, informó la ministra de Comercio Exterior y Turismo y Presidenta del Consejo Directivo de Promperú, Magali Silva Velarde – Álvarez.

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Seminario de Buenas Prácticas en Prevención de Riesgos Laborales Yobel SCM Perú

Dirección:Hotel Los Delfines

Nuestra corporación participó en el Seminario de Buenas Prácticas en Prevención de Riesgos Laborales, realizado en las instalaciones del hotel Los Delfines, en el mes de febrero.

El Seminario organizado por la Fundación Iberoamericana de Seguridad y Salud Ocupacional (FISO), tuvo como ponentes a los representantes de las empresas que ocuparon los 10 primeros lugares en el concurso bianual que lideró, el año pasado. Cada empresa expuso su proyecto relacionado a salud y seguridad ocupacional, el mismo que presentaron en el pasado concurso.

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