Preguntas Frecuentes

Si tienes alguna otra duda no dudes en llamarnos, estamos aquí para brindarte una experiencia diferente en logística.

Algunos rasgos son: inventario excesivo, incremento de costos, mal servicio a clientes, pérdida de utilidades, bajo rendimiento de activos.

Yobel Supply Chain Management es un aliado estratégico para su negocio, compartimos el riesgo y los éxitos garantizándoles soluciones integradas con beneficios comprobados. Nuestra amplia experiencia en Supply Chain Management combinada con nuestra permanente capacitación industrial y logística nos permite ayudar a las empresas a identificar las mejoras operativas y tomar acciones que conlleven a resultados rápidos. Algunos de los beneficios que podemos lograr son: reducción y alta rotación de inventarios, reducción de desabastecimientos, reducción de los costos de productos, reducción del ciclo de producción y reducción de costos transaccionales.

Estos servicios se dan: Consultoría, cuando el cliente no necesita tercerizar sus operaciones, pero necesita ayuda. Insourcing, cuando el cliente necesita tercerizar sin dejar de usar sus activos. Outsourcing, cuando el cliente necesita tercerizar utilizando nuestros activos.

Los mejores beneficios se realizan desde el punto de vista de costos. Un estudio reciente demostró que los costos totales de la cadena de suministros llegan a ser el 75% del presupuesto operativo de gastos. El MIT (Massachusetts Institute of Technology) realizó un estudio que mostró que las compañías que han implementado con éxito estos programas logran beneficios entre los que podemos contar: Reducciones de inventario hasta el 50% Incremento en las entregas a tiempo en 40% Reducción del ciclo acumulado del producto en 27% Duplicar la rotación de inventarios Reducción en 9 veces los faltantes Incremento en las ventas en 17% Otro estudio de una compañía consultora encontró que estas compañías típicamente logran excelentes resultados en: reducir costos operativos en un 20%; mejorar la productividad de los activos; ser más eficientes en responder a las cambiantes demandas del mercado.

Algunas de las categorías de productos que atendemos son: Cosméticos Cuidado personal Cuidado del hogar Productos de consumo E-commerce Telecomunicaciones Artículos del hogar Automotor Economatos Los canales de venta que atendemos son: Venta directa, puerta a puerta. Venta retail, autoservicios, distribuidores, mayoristas, minoristas. Internet Exportaciones.

Los criterios para evaluar una cadena de abastecimiento desde el punto de vista estratégico son cuatro. Los costos: El análisis de los costos en función de las actividades, o “ABC”, es una buena herramienta. También pueden asignarse los costos por canal o por cliente. Tratándose de un proceso de gestión horizontal, en el que se “entrega” la función a otro eslabón de la cadena, es de vital importancia conocer en detalle su costo a la hora de transferirla. El inventario es otro de los criterios de medición, ya que representa un valor considerable en términos de activos corrientes. La velocidad; es decir, el tiempo transcurrido entre la generación de una orden y la correspondiente entrega del pedido al cliente. La medición financiera: las métricas tienen que reflejar la eficiencia general del proceso. Por ejemplo, una medición que se está usando cada vez con mayor frecuencia es el “cash-to- cash”, o efectivo contra efectivo. En esta modalidad, el proveedor sólo cobra la mercadería entregada una vez que el comercializador recibe el pago del cliente.

Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, México, Perú, Puerto Rico, República Dominicana y Panamá.

Llegamos a todo el pais con nuestros servicios disponibles a nivel nacional en todo el Ecuador.

Toda su operación logística la puede ver a través de nuestra página web, donde le damos un usuario y un password, también les puede dar acceso a sus clientes para que vean información relevante al seguimiento de sus órdenes.

Yobel al trabajar con los clientes, se enfoca en la creación de valor para la empresa, es decir, para el accionista. Para Yobel SCM, la medida más eficiente de medir el valor creado, es el EVA (Economic Value Added) o valor económico agregado. Este ratio mide en forma agregada que tan eficiente es la empresa para generar utilidades por encima del costo del dinero invertido en el capital con que se generan esas utilidades. De esta manera en cada tramo de la cadena de abastecimiento se evalúan costos y activos para asegurarnos de tener una máxima productividad y eficiencia de los mismos.

Los productos carecen de valor hasta que estén en las manos de los consumidores en el tiempo y lugar requerido. Cada día es más difícil diferenciar nuestros productos en el punto de venta, cada día la competencia lanza al mercado productos con más facilidad y menores costos que los originales, de esta forma, la única alternativa de permanecer competitivo es tener una cadena de suministros bien diseñada que permita estar en el consumidor primero y al más bajo costo. Además, los costos totales de la cadena de suministro llegan a ser hasta el 55% del valor venta.

La informática no es una función de soporte adicional a la cadena de suministros, más bien es el habilitador, el medio por el cual varios eslabones se integran en una sola cadena. La tecnología de información debe ayudar en tres categorías diferentes: Soportar las actividades operativas, la toma de decisión de corto plazo, el manejo de las transacciones diarias, el procesamiento de órdenes, los embarques, los movimientos de almacén, etc. Soportar la planeación y la toma de decisiones de mediano plazo, tal como soportar la planeación de la demanda, la programación maestra de la producción, y en general la asignación óptima de los recursos. Soportar el análisis estratégico al proveer herramientas de modulación y otras herramientas que sintetizan los datos para la planeación de escenarios, ayudar a la gerencia a evaluar los centros de distribución, los proveedores, los servicios tercerizados, etc.

Llámanos o escríbenos estaremos gustosos de atender cualquier duda o requerimiento que tengas.

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