Yobel Costa Rica: Celebra 20 Años de excelencia en Supply Chain Management

Yobel Costa Rica: Celebra 20 Años de excelencia en Supply Chain Management

Con un legado de dos décadas en Costa Rica, Yobel SCM se enorgullece de celebrar su 20º aniversario en el mercado costarricense. Desde nuestros inicios, en julio de 2003, hemos dejado una huella significativa en la industria logística y de Supply Chain Management, brindando soluciones a medida y satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes con pasión y excelencia.

Nuestro ingreso al mercado costarricense fue parte de una estrategia corporativa para expandir nuestras operaciones en la región de Centroamérica y el Caribe. Desde entonces, nos hemos esforzado por ser más que solo una empresa logística, hemos buscado ser un socio confiable y un facilitador estratégico para nuestros clientes en su camino hacia el éxito.

En esta ocasión especial, reflexionamos sobre nuestros logros, desafíos superados y objetivos futuros mientras honramos a quienes han sido parte fundamental de nuestro viaje: nuestros valiosos clientes y colaboradores.

Para celebrar esta ocasión especial, hemos tenido el honor de entrevistar a Juan Carlos Contreras, Gerente Subregion CAM como representante clave de Yobel SCM en Costa Rica. En esta entrevista, exploraremos nuestra trayectoria, logros, desafíos y los planes emocionantes que tenemos para el futuro. Sin más preámbulos, les compartimos:

Entrevista

1. ¿Cuál fue el año de fundación de Yobel en el mercado costarricense y cuáles fueron los principales objetivos iniciales de la empresa en esa época?

Iniciamos operaciones en Costa Rica el 28 julio 2003 conforme Plan Estratégico Corporativo de ampliación de Operaciones para la Región de Centroamérica y Caribe.

Nuestros inicios estuvieron enfocados en soluciones a medida para satisfacer las necesidades de los clientes, abordando las principales necesidades logísticas en el mercado, con énfasis en e-commerce, incluyendo transporte, almacenamiento, maquilas, distribución, gestión de inventarios, entre otros.

2. ¿Qué factores clave contribuyeron al crecimiento y consolidación de Yobel SCM en Costa Rica a lo largo de los años?

Nuestra capacidad de ofrecer soluciones integrales, el enfoque en tecnología y eficiencia, el cumplimiento normativo y la gestión de riesgos, así como brindar un servicio al cliente de alta calidad y establecer alianzas estratégicas, también son elementos cruciales para el éxito de Yobel SCM en Costa Rica.

Estos factores, entre otros, contribuyen al creciente interés de Costa Rica en el comercio internacional y la logística como parte importante de su economía.

3. A lo largo de su trayectoria en Costa Rica, ¿Qué desafíos ha enfrentado la empresa durante su presencia en el mercado costarricense y cómo ha sabido adaptarse y superarlos?

En las últimas dos décadas, Yobel SCM ha enfrentado constantes desafíos de crecimiento. Entre ellos se encuentran:

  1. La necesidad de mejorar la infraestructura logística para garantizar entregas eficientes.

  2. Lidiar con la complejidad aduanera en el comercio internacional mediante sistemas de gestión eficientes.

  3. Adaptarse a los cambios en la demanda y las tendencias del mercado.

  4. Enfrentar la alta competencia en la industria logística, ofreciendo soluciones personalizadas y servicios de valor agregado.

  5. Mejorar la eficiencia operativa mediante la adopción de tecnologías avanzadas y automatización.

4. ¿Cuáles son los principales objetivos estratégicos que Yobel SCM tiene establecidos para los próximos cinco años en el mercado costarricense?

Actualmente, en Yobel SCM, nuestros objetivos en el mercado costarricense incluyen:

  • La expansión de nuestras operaciones mediante la apertura de nuevos almacenes y centros de distribución.

  • La mejora de la tecnología y la automatización para una mayor eficiencia operativa.

  • Ampliación de servicios logísticos para adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado.

  • Implementación de prácticas sostenibles y responsables para reducir el impacto ambiental.

  • Mejorar la imagen corporativa, el establecimiento de alianzas estratégicas con proveedores y empresas locales para fortalecer la oferta de servicios, el enfoque en la calidad del servicio al cliente para mejorar la satisfacción y la comunicación proactiva.

5. ¿Qué mensaje les gustaría enviar a sus clientes de Yobel SCM en Costa Rica por ser parte fundamental de esta gran trayectoria en el mercado costarricense durante todos estos años?

Yobel SCM desea expresar nuestro más profundo agradecimiento por ser parte fundamental de nuestra trayectoria en el mercado costarricense a lo largo de todos estos años. Ha sido un honor y un privilegio ser su socio logístico y contribuir al éxito de sus operaciones comerciales.

En Yobel SCM, reconocemos que nuestro éxito no sería posible sin su confianza y apoyo continuo. Valoramos profundamente las relaciones que hemos construido a lo largo de los años y estamos comprometidos a seguir fortaleciendo esos lazos en el futuro.

Nuestra responsabilidad es continuar mejorando y actualizando nuestras capacidades, invirtiendo en tecnología de vanguardia y expandiendo nuestra red de servicios para satisfacer sus demandas en constante cambio. Como empresa, nos esforzamos por mantenernos a la vanguardia de la innovación.

Con un compromiso constante de mejorar y mantenerse a la vanguardia de la innovación, Yobel SCM espera seguir construyendo relaciones sólidas y exitosas en el mercado costarricense durante muchos años más.

Lenin Orozco y su camino de crecimiento en Yobel SCM Costa Rica

Lenin Orozco y su camino de crecimiento en Yobel SCM Costa Rica

¿En qué año iniciaste tu carrera en Yobel SCM? ¿Cuáles eran tus funciones en aquella época?

Ingresé en febrero del 2016, voy a cumplir 7 años, inicié en el área de línea como operario de manufactura.

 ¿Cuáles fueron tus impresiones en tu primer día de trabajo en la Compañía?

Me impactó mucho, porque yo estaba muy joven, tenía 18 años cumplidos, no había tenido la posibilidad de trabajar en una empresa de logística, entonces la experiencia de trabajar con un grupo, un equipo tan grande, fue bonito y a mí me gustó.

Yo no sabía nada de Yobel, ingresé por medio de una recomendación, rendí las pruebas de ingreso, aprobé y desde el inicio nos explicaron y ayudaron en todos los procesos, eso fue fundamental porque me permitió demostrar mi capacidad y ese es uno de los motivos por lo cual sigo aquí. Cuando llegué me quedé sorprendido porque era la primera vez que veía un rack o un apilador, me gustó todo el ambiente, fue una experiencia bonita desde el inicio.

 ¿Qué expectativas tenías al inicio de tus funciones en Yobel SCM?

Yo siempre he tratado de dar lo mejor de mí, era muy competitivo, en ese tiempo había muchos puestos similares entre otros compañeros, lo que permitió tener competencia, muy sana eso sí, entre los compañeros que impulsamos una forma de motivarnos que era el hacer un mejor trabajo, yo creo que eso me impulsó en mi carrera y fue lo que me permitió crecer. De hecho, en el área de línea yo aprendí todos los procesos, como: abastecer el producto, etiquetar, sellar y hasta pistolear; en todos los procesos siempre me esforzaba por ser el mejor.

 ¿Cuáles son tus funciones actuales? ¿Qué crees que es lo más valioso que has aprendido desde que iniciaste en Yobel?

Durante todos estos años estuve en distintos puestos, en la actualidad he vuelto nuevamente a manufactura, pero ya como Coordinador Logístico.

Primero estuve en manufactura, después fui al área de Warehouse como operario logístico, luego aprendí a usar el apilador, eso me permitió ascender como montacargista que era un puesto más arriba, luego me enviaron como encargado de una cuenta in-house en Wallmart de chequeador, también estuve como digitador de Warehouse de mercadería entrante y como el almacén creció mucho, se habilitó otra bodega donde se manejaban clientes pequeños, ahí yo era el encargado de manejar esos clientes en esa bodega, después pasé a digitador en manufactura y desde el año pasado me ascendieron a Coordinador, donde nosotros trabajamos en coordinación con los clientes de maquilas, tengo a cargo el personal, realizo cotizaciones, tengo el control de materiales de insumos, etc.

Lo más valioso que he aprendido y que me gusta mucho es el trabajo en equipo, enseñar a los demás y aprender de los demás, me gustaría aprender más, no estancarme en lo que actualmente hago, de esa manera podré aportar más a Yobel.

 ¿Cuáles crees tú que han sido los factores clave de tu éxito dentro de la Organización?

El compromiso, el interés de progresar, la disposición, creo que eso a uno le permite madurar, antes no pensaba igual, creo que al querer aprender más fortaleces la madurez personal y laboral. Tener la predisposición de servicio al cliente, siempre.

 ¿Qué recomendarías a las personas que ingresan ahora a Yobel SCM para que puedan triunfar?

Yo siempre les he dicho, “nunca digan que no” y lo digo nuevamente, la disposición, la flexibilidad de estar preparado a los cambios, porque si no estoy listo no voy a poder enfrentar lo que vendrá, cada día aprender más y siempre tener la misma alegría, sea cual fuese la función que me otorguen.

 ¿Cuáles son tus expectativas actuales y cómo te ves a ti mismo/a en los próximos años en Yobel?

En este momento quiero culminar mis estudios, yo me veo en un futuro como Ingeniero Industrial y así poder aportar con toda mi capacidad a Yobel y seguir creciendo.

Muchas gracias Lenin, estamos seguros que vas alcanzar todo lo que te propongas dentro de Yobel SCM Costa Rica. Tus metas, tu esfuerzo y vocación de servicio al cliente han sido las claves de tu crecimiento profesional.

Para mayor información, comunícate con nosotros a los teléfonos: +506 2438-7653 / 7070-7215.

Beneficios del Voice Picking.

BENEFICIOS DEL VOICE PICKING.

La tecnología que empleamos beneficia a nuestros clientes porque fortalece la manera en la que se desempeñan las funciones en nuestro almacén logístico. Ahora contamos con Voice Picking, que es un mecanismo moderno bastante apreciado en la industria logística, ya que potencia los procesos de picking y packing.

A continuación, te presentamos los principales beneficios que obtenemos al implementar Voice Picking en nuestras operaciones logísticas.

Beneficios:

  • Permite contar con indicadores en tiempo real, como avance de producción y velocidad.
  • Presenta indicadores segregados por colaborador, lo que aporta una medición confiable, sin procesos de levantamiento manual, por ejemplo: error de alisto, tiempo por línea, por colaborador; tiempo por unidad, por colaborador.
  • Aporta ambientalmente, ya que se eliminan las actividades que requieren documentos impresos.
  • Manos libres en las actividades por ejecutar.
  • Actividades dirigidas, por lo tanto, el sistema controla el continuo trabajo de cada colaborador, disminuyendo tiempos muertos en actividades diarias.
  • Trazabilidad de actividades.
  • Flexibilidad para elaboración de reportes a la medida del cliente.
  • Capacidad de interfaces, para comunicación automática, eliminando carga de archivos de forma manual.

En Yobel SCM Costa Rica contamos con esta tecnología para proveerte servicios eficientes para las necesidades de tu empresa ¿Quieres conocer más sobre Voice Picking? Comunícate con nosotros a los teléfonos: +506 2438-7653 / 7070-7215.

¿Qué es el 3PL y qué ventajas provee a tu empresa?

¿Qué es el 3PL y qué ventajas provee a tu empresa?

En logística es frecuente escuchar el término “3PL”, cuyo significado literal traducido al español es “Logística de un tercero o de una tercera parte”, que hace referencia a empresas especializadas en logística que están en la capacidad de proveerte servicios que puedes emplear, de forma que no realices grandes inversiones en almacenaje o medios de transporte.

A continuación, te contamos 3 ventajas principales que los especialistas 3PLs pueden proveerle a tu empresa o negocio:

  1. Ahorro de costos operativos:

Las compañías especializadas en proveer servicios logísticos tienen una red mucho más amplia de socios que las personas que trabajan internamente en tu empresa en tu cadena de suministro, por lo que esas relaciones en el sector logístico les facilita una influencia mucho mayor a la hora de negociar y obtener costos competitivos para tu operación.

Sin embargo, el principal ahorro que tendrás al contratar una empresa especializada en logística es no invertir en infraestructura, espacio en bodegas, medios de transporte, personal, tecnología especializada para supervisar el tracking de tus pedidos y un largo etcétera.

  1. Enfoque en tu giro de negocio

Tercerizar tu cadena de suministro provee a tu organización el camino libre para enfocarse en aspectos específicos de su negocio, en lugar de involucrarse en complicados manejos de asuntos logísticos no relacionados a tu actividad comercial.

  1. Satisfacción de tus clientes

Las ventajas que proveen las empresas 3PLs llevan a mejorar servicios, tiempos de respuesta, entregas medibles en tiempo y en general una confianza mayor de parte de tus clientes en tu empresa. Todo esto se traduce en clientes satisfechos, lo que es el objetivo final de toda empresa o negocio.

En Yobel SCM Costa Rica contamos con servicios 3PL para potenciar tu negocio ¿Quieres conocer más? Comunícate con nosotros a los teléfonos: +506 2438-7653 / 7070-7215.

Fuente: https://www.gep.com/blog/mind/6-key-benefits-of-third-party-logistics-3pl-in-supply-chain-management

El servicio de distribución que Yobel SCM ofrece tiene más de 19 años de experiencia en Costa Rica.

El servicio de distribución que Yobel SCM ofrece tiene más de 19 años de experiencia en Costa Rica.

La distribución de productos es un factor clave para el funcionamiento de las empresas, particularmente después de la pandemia del Covid-19, cuando el transporte de bienes ha retomado su vitalidad por la recuperación de las economías y un aumento en el consumo general, por lo que la distribución de productos se ha convertido en un elemento diferenciador entre las empresas, que intentan satisfacer a sus clientes con bajos tiempos de entrega y sin errores.

El proceso de transporte terrestre de productos se puede optimizar gracias a: la planificación de rutas, el monitoreo en tiempo real de las unidades de transporte, la comunicación directa con los transportistas y clientes, etc. Todas estas tareas son importantes, ya que permiten la optimización de los costos de transporte, reducir entregas fallidas, maximizar la productividad e impulsar la rentabilidad general.

En Yobel SCM Costa Rica realizamos todos los procesos de distribución de productos de nuestros clientes de manera eficiente gracias a un equipo humano bien capacitado y al uso de tecnología de última generación, especialmente gracias al uso de nuestro TMS (Transport Management System), lo que nos permite proveerte visibilidad y tracking en línea durante las entregas de tus clientes, esta tecnología adicionalmente facilita un manejo adecuado de las rutas de entrega y la optimización general de todo el proceso de distribución.

De esta forma, Yobel SCM Costa Rica fortalece la cadena de suministro de tu empresa, garantizando la prestación de un servicio de entregas eficiente.

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¿Por qué trabajar con Yobel SCM si eres una empresa de Venta Directa?

¿Por qué trabajar con Yobel SCM si eres una empresa de Venta Directa?

La venta directa es una forma de venta que usan las empresas, en la cual comercializan sus productos llevándolos al lugar donde se encuentra el cliente final; utilizando ventas de persona a persona, las demostraciones en casa o las ventas en línea. Estas no requieren de un tercero para ser efectuada, es decir, es una persona que vende directamente para otra persona.

En Yobel SCM Costa Rica realizamos transacciones comerciales, llegando directamente a la puerta del cliente o consumidor final, obteniendo de esta forma información de tendencias de su mercado objetivo.

  • Experiencia país 19 años y corporativa 50 años.
  • Contamos con línea de picking a detalle por estaciones.
  • Capacidad instalada para 90 mil unidades diarias.
  • Cada estación es un tipo de familia de producto, cada 2 estaciones un cheaqueador.
  • Control de lotes FEFO.
  • Voice Picking.
  • 26 unidades por pedido, 26 000 pedidos por campaña (3 semanas).
  • 676 000 unidades por campaña.
  • Servicio considera compra y administración de consumibles (cajas, cinta).
  • Entrega puerta a puerta en fecha exacta, 2 intentos por día.
  • Web tracking con fotografía en tiempo real.
  • Reporte de entrega 2 veces.
  • Manejo de incidencias, entrega en fecha exacta, eficiencias de transporte.
  • Tiempos 24 GAM, 48 rural, atención de reclamos.
  • Cada 22 días se visita todo el país.
  • Nuestras unidades busetas y camiones de 1.5 TON.

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¿Qué es el Voice Picking?

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¿Qué es el Voice Picking?

El Voice Picking es una tecnología de surtido dirigido por voz que, a través de audífonos con micrófono y un dispositivo móvil, dicta a los operadores de almacén las instrucciones de cada tarea que deben completar. Ofrece la ventaja de disminuir los errores de surtido y de incrementar la productividad general de esta operación porque evita que la fuerza de trabajo olvide el número exacto de elementos que debe surtir y qué debe hacer con ellos.

Dentro de los macro almacenes que están inaugurando las empresas, el Voice Picking incrementa la productividad ya que, al recibir instrucciones por voz, los operadores tienen las manos libres para realizar con precisión los movimientos que requiere el surtido. Además, pueden dedicar su atención a sus tareas en lugar de dedicarla a leer listas de surtido, marcar entradas y salidas de mercancía o seleccionar los pedidos con un escáner.

Beneficios y resultados del Voice Picking

El trabajo dirigido por voz impacta positivamente los niveles de productividad de cada integrante de la fuerza de trabajo, y, por lo tanto, de la operación general de la cadena de suministro. Las empresas que han implementado trabajo dirigido por voz en sus almacenes han registrado los siguientes resultados y beneficios:

Resultados:

  • Más del 30% de incremento en la productividad operativa.
  • Hasta 99.99% de precisión en el surtido.
  • Hasta 80% de disminución de errores.
  • Hasta un 30% de reducción de mermas.

Beneficios:

  • Visibilidad de inventarios, tiempos, pedidos y capacidad operativa.
  • Mayor aprovechamiento del tiempo.
  • Recorridos más eficientes dentro del almacén.
  • Reducción de costos de distribución de cada artículo.
  • Mayor nivel de servicio en puntos de venta.
  • Cargas de trabajo equilibradas entre operadores.
  • Procesos más veloces y fluidos.

Tecnología en la cadena de suministro.

La tecnología Voice Picking forma parte de la corriente de innovaciones que están simplificando el funcionamiento de las cadenas de suministro a nivel mundial. El Voice Picking, como otras tecnologías, compensa por los obstáculos que encuentran las empresas tras expandir sus almacenes y centros de distribución, ya que mejora la productividad y trabaja con los demás sistemas implementados. Esta tecnología es sólo una de las múltiples piezas que trabajan en conjunto para evolucionar la cadena de suministro a una operación digital.

En Yobel SCM Costa Rica contamos con esta tecnología para proveerte servicios eficientes para las necesidades de tu empresa ¿Quieres conocer más sobre Voice Picking? Comunícate con nosotros a los teléfonos: +506 2438-7653 / 7070-7215.

Fuente: netLogistik: https://www.netlogistik.com/es/blog/voice-picking-que-es-como-funciona

¿Qué deberías exigirle a tu operador logístico para que se integre a tus sistemas tecnológicos?

¿Qué deberías exigirle a tu operador logístico para que se integre a tus sistemas tecnológicos?

Partiendo del supuesto que tu empresa ya ha contratado los servicios de un operador logístico, lo primero que debemos responder sobre integraciones tecnológicas con tu operador es: ¿Por qué es importante integrarte a sus sistemas? La respuesta corta es porque tu empresa necesitar dominar la información tanto de los movimientos de productos en almacenaje como de las entregas que debes cumplir con tus clientes.

 

Bajo este principio existen dos posibles escenarios:

  1. Tu empresa ya dispone de algún sistema o plataforma donde tu cliente puede revisar el estado de sus órdenes, su facturación y movimiento de entregas. En este caso debes exigirle a tu operador que se adapte a tu sistema para que te envié el estado del armado de los pedidos (picking) de tus clientes y la entrega de sus órdenes. Esto evitará que debas ingeniar la solución de tu lado y que sea tu operador logístico quien se encargue de la integración.

 

  1. Tu empresa no dispone de ningún sistema para que tu cliente revise el estado de sus órdenes, en este escenario debes exigirle a tu operador logístico que te provea del sistema con el que trabaja para que tanto tú como tu cliente estén al tanto de la información diaria que genera tu movimiento comercial.
  1. En cualquiera de los dos casos lo relevante es que tengas claro qué escenario es el más adecuado para tus necesidades y que exijas a tu operador la solución que mejor se adapte a las condiciones de tu operación comercial.

     

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REDUCE COSTOS OPERATIVOS TERCERIZANDO LA LOGÍSTICA DE TUS PRODUCTOS.

REDUCE COSTOS OPERATIVOS

TERCERIZANDO LA LOGÍSTICA DE TUS PRODUCTOS.

El manejo y administración de logística propia puede llegar a ser todo un desafío para una empresa enfocada en incrementar su volumen de ventas, en gran medida dada la necesidad de crear procesos internos que realmente funcionen y la consecuente necesidad de contar con un buen control de inventarios. En este punto, toda la coordinación logística se convierte en un dolor de cabeza.

A continuación, te compartimos 3 claves para que tu empresa pueda reducir sus costos operativos:

  1. Evitar una alta inversión en infraestructura.

Una de las principales necesidades para una empresa que maneja una alta cantidad de productos es contar con una bodega o área acondicionada para el almacenaje adecuado de sus productos, de forma tal que no sufran deterioro y no estén expuestos a condiciones severas como la humedad o polvo.

Además, existen factores que condicionan el manejo propiamente del lugar designado para el almacenaje de productos, por ejemplo: cierto tipo de bienes tienen una fecha de expiración, por lo que es necesario que su acceso dentro de la bodega sea considerado en el primer orden de importancia a la hora de organizar su almacenaje.

Por estas razones, en ciertas circunstancias tercerizar el almacenaje de productos a una empresa especialista en logística puede resultar en la mejor alternativa para evitar la inversión de recursos económicos en costosas instalaciones, que adicionalmente requerirán de sistemas de seguridad especializados, personal capacitado, tecnología dedicada para optimizar el uso del espacio físico y un largo etcétera.

Si has considerado la posibilidad de tercerizar el almacenaje de los productos de tu compañía, es particularmente importante que revises las certificaciones con las que cuenta el operador logístico que has elegido, esto te dará una garantía adicional el momento de iniciar las operaciones logísticas que hayas decidido tercerizar, certificaciones tales como: ISO 9001, BASC y buenas prácticas de almacenaje ofrecen un respaldo en términos de: calidad de servicio, comercio justo y buen trato de tus bienes.

      2. Al tercerizar se evitan costos relacionados a tu logística.

La contratación de personal relacionado al manejo interno de la logística de almacenaje que tu empresa puede requerir genera costos en varias dimensiones: compromisos con las leyes laborales, beneficios propios que tu compañía debe asumir, capacitación permanente, pago de horas extra por necesidades especiales en fines de semana y feriados, etc.

Al tercerizar el almacenaje de tus productos evitas cubrir estos compromisos, que son asumidos directamente por tu operador.

      3. Organización y cumplimiento en la gestión logística.

En este punto ya podemos de identificar en términos generales las ventajas de tercerizar operaciones logísticas con un especialista, sin embargo ¿Qué hay del nivel de control y gestión que se puede ganar a través de ese especialista?

Un operador logístico especializado estará en plena capacidad de proveerte información en línea siempre actualizada para conocer el estado de tu operación, por medio de indicadores de gestión con los que podrás:  

  • Llevar un orden en la gestión de tus necesidades logísticas.
  • Medir el nivel de servicio que recibes.
  • Contar con un control de inventarios óptimo.

En conclusión:  tercerizar tu logística con especialistas permite ahorrar en costos operativos, así puedes concentrarte en tu giro de negocio, tus clientes y tus ventas.

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Compromisos del nuevo gobierno sobre el comercio y medio ambiente.

Compromisos del nuevo gobierno sobre el comercio y medio ambiente.

A partir del 08 de mayo, Rodrigo Chaves (presidente electo) estará al frente del gobierno de Costa Rica, una de las economías más estables de América.

En su plan de gobierno cita 2 puntos importantes en materia del comercio exterior, así como del compromiso con el cuidado del medio ambiente.

En conclusión: desde la perspectiva del sector logístico, todo esfuerzo orientado a la reactivación económica conducirá a la necesidad de fortalecer las capacidades de las empresas que demanden servicios de Supply Chain Management, para acompañar al crecimiento económico que nuestro país requiere.

Compartimos a continuación estos 2 puntos que hemos extraído del plan de gobierno, capítulo 3, numerales 3.10 y 3.12, mismos que se encuentran en su versión completa en el sitio web del presidente*.

  1. Un gobierno que nos saque de la crisis: reactivación económica y empleo.

3.10 Costa Rica y el mundo: recuperar el tiempo perdido en comercio exterior.

Costa Rica es una economía pequeña, catalogada como de ingreso medio, la cual, incluso desde el período colonial, se ha caracterizado por un enfoque hacia la vinculación con los mercados internacionales, Se trata de un largo camino de intentos, algunos fallidos, otros exitosos, que nos han permitido convertimos en un país altamente integrado en las cadenas globales de valor: desde las incipientes exportaciones de cacao y tabaco que controlaba la Corona Española, a los dispositivos médicos y los servicios globales empresariales de hoy, pasando por el café, el banano, los circuitos integrados, las conservas, los jugos y tantos otros productos más.

Somos, pues, un país abierto al mundo. Sin embargo, no podemos negar que contamos con un rezago importante. El mundo siguió y nosotros, al menos en los últimos años, nos quedamos atrás. Para recuperar el tiempo perdido proponemos lo siguiente:

  1. Aumentar condiciones de productividad para competir en la región: reducción de trámites, digitalización, reducción de cargas sociales y fortalecimiento de la conectividad mediante la consolidación de las tecnologías de quinta generación de telefonía móvil (5G).
  2. Concretar la inserción de Costa Rica al Acuerdo Alianza del Pacífico.

3.12 Un sector primario más productivo

De los poco más de 51 mil km2 de nuestro territorio continental, cerca de 2.406 000 hectáreas se dedican a la producción agropecuaria, lo que representa poco más de 47% del territorio nacional.

Al considerar el área dedicada a las distintas actividades, se observa que casi el 7% se dedica a los cultivos anuales, casi el 16% a cultivos permanentes, poco más del 43% a pastos y más de un 30% a bosques. Poco más del 3% del área corresponde a «otros usos de la tierra”, como el turismo rural.

En la actualidad se percibe un serio problema relacionado con los costos de los insumos, especialmente en el sector agrícola. Y justamente por eso hemos insistido tanto en la necesidad de aumentar la competencia, ampliar la suplencia y facilitar la producción, importación y venta de tales productos.

Para que nuestros productores permanezcan en sus localidades de manera entusiasta y generando ingresos con su actividad productiva, el país ha desarrollado cuatro instrumentos para facilitar la comercialización de productos agropecuarios locales, a saber: Centro Nacional de Abastecimiento y Distribución de Alimentos (PIMA), Centros Agrícolas Cantonales, Ferias del Agricultor (CNP) y Programa de Abastecimiento Institucional (CNP). El Estado debe garantizar que la ciudadanía pueda fiscalizar la operación de estos canales de distribución y, en caso de ser necesario, intervenir para asegurar la gestión eficiente de estos programas en beneficio de productores y consumidores.

Resultará significativo, por otro lado, que la investigación y el desarrollo universitarios también ofrezcan alternativas de control de plagas a base de extractos naturales. Este tipo de investigación enfocada en la productividad, a su vez, puede fortalecerse mediante el desarrollo de patentes y registros de marca que otorguen propiedad intelectual a las instituciones desarrolladoras (universidades, centros de investigación). De ese modo, nuestro país podría con productos orgánicos a nivel mundial y diferenciar nuestra in con un alto valor agregado.

Desde hace más de veinte años existen serias limitaciones para importar nuevas moléculas a Costa Rica, debido, especialmente, a las restricciones en el proceso de inscripción de las mismas. Nuestra legislación no se ajusta a las necesidades y alternativas que existen en la actualidad. Mientras que las moléculas de última generación tardan menos tiempo en el ambiente y tienen un efecto específico (no atacan todo el bioma del suelo, sino que atacan (únicamente los patógenos), los productos que hoy utilizan nuestros agricultores son más perjudiciales para el ambiente y, además, comprometen el ingreso de sus productos en los diferentes mercados. Adicionalmente, la importación de insumos agropecuarios enfrenta trámites excesivos y engorrosos. Por esa razón adoptaremos los estándares de la FDA y la EMA y simplificaremos el proceso de registro.

Costa Rica ciertamente es un país líder en la protección del medio ambiente. Y justamente por eso debemos velar por el cumplimiento de las normas ambientales internacionales, especialmente en lo que atañe a trazabilidad de residuos de plaguicidas en los productos agrícolas. Del mismo modo es necesario que seamos vigilantes del cumplimiento estricto de las mejores prácticas internacionales en los procesos de producción agropecuarios. Nuestros principales socios comerciales tienen altos estándares y como país debemos hacer todo lo posible para que nuestros productores no pierdan acceso a esos mercados. Cabe decir que el cumplimiento de estos estándares debería generalizarse también para aquellos productos que son comercializados en el mercado local.

El sector forestal requiere de un renovado impulso para que pueda desplegar su potencial, tanto desde el punto de vista productivo como ambiental. Promoveremos tecnología de producción ganadera más intensivas para reducir la utilización de terrenos no aptos, en general por su gran pendiente y como consecuencia de ésta la erosión y la degradación de suelos, con esto se abre la posibilidad de devolver estas tierras a la naturaleza mediante la reforestación, ya sea por medio de plantaciones o regeneración natural (gestión de bosques naturales). Pretendemos impulsar nuevas formas de financiamiento del sector forestal mediante certificados de producción maderera negociables y renovar el alicaído mercado de créditos de carbono (créditos de reducción de emisiones).

Hay ejes transversales que van de la mano: ciencia y tecnología aplicada a la producción, plan de zonificación de la producción y apoyo estratégico basado en las diferentes áreas de los negocios agropecuarios. Los productores requieren apoyo técnico y en la comercialización de sus productos, el cual puede provenir de un plan de productividad agropecuaria, directamente coordinado desde el MAG, pero, también, de las transferencias de tecnología que el sector privado realiza mediante la venta de los insumos provenientes de los mejores países en cada rama productiva, así como también de un apoyo en la gestión de empresas agropecuarias y en la comercialización.

El Ministerio de Agricultura promoverá con el sello “Producido en Costa Rica” el consumo de productos locales. Para maximizar la utilización y productividad de nuestras tierras promoveremos un mercado digital de alquiler y compra venta de fincas.

Fuentes investigativas:

Plan de Gobierno, Rodrigo Chávez, Elecciones Costa Rica, 2022.

Link Plan de Gobierno: https://www.rodrigochavespresidente.com/plan-de-gobierno

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