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Categoría: Logística

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Lenin Orozco y su camino de crecimiento en Yobel SCM Costa Rica

Lenin Orozco y su camino de crecimiento en Yobel SCM Costa Rica

¿En qué año iniciaste tu carrera en Yobel SCM? ¿Cuáles eran tus funciones en aquella época?

Ingresé en febrero del 2016, voy a cumplir 7 años, inicié en el área de línea como operario de manufactura.

 ¿Cuáles fueron tus impresiones en tu primer día de trabajo en la Compañía?

Me impactó mucho, porque yo estaba muy joven, tenía 18 años cumplidos, no había tenido la posibilidad de trabajar en una empresa de logística, entonces la experiencia de trabajar con un grupo, un equipo tan grande, fue bonito y a mí me gustó.

Yo no sabía nada de Yobel, ingresé por medio de una recomendación, rendí las pruebas de ingreso, aprobé y desde el inicio nos explicaron y ayudaron en todos los procesos, eso fue fundamental porque me permitió demostrar mi capacidad y ese es uno de los motivos por lo cual sigo aquí. Cuando llegué me quedé sorprendido porque era la primera vez que veía un rack o un apilador, me gustó todo el ambiente, fue una experiencia bonita desde el inicio.

 ¿Qué expectativas tenías al inicio de tus funciones en Yobel SCM?

Yo siempre he tratado de dar lo mejor de mí, era muy competitivo, en ese tiempo había muchos puestos similares entre otros compañeros, lo que permitió tener competencia, muy sana eso sí, entre los compañeros que impulsamos una forma de motivarnos que era el hacer un mejor trabajo, yo creo que eso me impulsó en mi carrera y fue lo que me permitió crecer. De hecho, en el área de línea yo aprendí todos los procesos, como: abastecer el producto, etiquetar, sellar y hasta pistolear; en todos los procesos siempre me esforzaba por ser el mejor.

 ¿Cuáles son tus funciones actuales? ¿Qué crees que es lo más valioso que has aprendido desde que iniciaste en Yobel?

Durante todos estos años estuve en distintos puestos, en la actualidad he vuelto nuevamente a manufactura, pero ya como Coordinador Logístico.

Primero estuve en manufactura, después fui al área de Warehouse como operario logístico, luego aprendí a usar el apilador, eso me permitió ascender como montacargista que era un puesto más arriba, luego me enviaron como encargado de una cuenta in-house en Wallmart de chequeador, también estuve como digitador de Warehouse de mercadería entrante y como el almacén creció mucho, se habilitó otra bodega donde se manejaban clientes pequeños, ahí yo era el encargado de manejar esos clientes en esa bodega, después pasé a digitador en manufactura y desde el año pasado me ascendieron a Coordinador, donde nosotros trabajamos en coordinación con los clientes de maquilas, tengo a cargo el personal, realizo cotizaciones, tengo el control de materiales de insumos, etc.

Lo más valioso que he aprendido y que me gusta mucho es el trabajo en equipo, enseñar a los demás y aprender de los demás, me gustaría aprender más, no estancarme en lo que actualmente hago, de esa manera podré aportar más a Yobel.

 ¿Cuáles crees tú que han sido los factores clave de tu éxito dentro de la Organización?

El compromiso, el interés de progresar, la disposición, creo que eso a uno le permite madurar, antes no pensaba igual, creo que al querer aprender más fortaleces la madurez personal y laboral. Tener la predisposición de servicio al cliente, siempre.

 ¿Qué recomendarías a las personas que ingresan ahora a Yobel SCM para que puedan triunfar?

Yo siempre les he dicho, “nunca digan que no” y lo digo nuevamente, la disposición, la flexibilidad de estar preparado a los cambios, porque si no estoy listo no voy a poder enfrentar lo que vendrá, cada día aprender más y siempre tener la misma alegría, sea cual fuese la función que me otorguen.

 ¿Cuáles son tus expectativas actuales y cómo te ves a ti mismo/a en los próximos años en Yobel?

En este momento quiero culminar mis estudios, yo me veo en un futuro como Ingeniero Industrial y así poder aportar con toda mi capacidad a Yobel y seguir creciendo.

Muchas gracias Lenin, estamos seguros que vas alcanzar todo lo que te propongas dentro de Yobel SCM Costa Rica. Tus metas, tu esfuerzo y vocación de servicio al cliente han sido las claves de tu crecimiento profesional.

Para mayor información, comunícate con nosotros a los teléfonos: +506 2438-7653 / 7070-7215.

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Beneficios del Voice Picking.

BENEFICIOS DEL VOICE PICKING.

La tecnología que empleamos beneficia a nuestros clientes porque fortalece la manera en la que se desempeñan las funciones en nuestro almacén logístico. Ahora contamos con Voice Picking, que es un mecanismo moderno bastante apreciado en la industria logística, ya que potencia los procesos de picking y packing.

A continuación, te presentamos los principales beneficios que obtenemos al implementar Voice Picking en nuestras operaciones logísticas.

Beneficios:

  • Permite contar con indicadores en tiempo real, como avance de producción y velocidad.
  • Presenta indicadores segregados por colaborador, lo que aporta una medición confiable, sin procesos de levantamiento manual, por ejemplo: error de alisto, tiempo por línea, por colaborador; tiempo por unidad, por colaborador.
  • Aporta ambientalmente, ya que se eliminan las actividades que requieren documentos impresos.
  • Manos libres en las actividades por ejecutar.
  • Actividades dirigidas, por lo tanto, el sistema controla el continuo trabajo de cada colaborador, disminuyendo tiempos muertos en actividades diarias.
  • Trazabilidad de actividades.
  • Flexibilidad para elaboración de reportes a la medida del cliente.
  • Capacidad de interfaces, para comunicación automática, eliminando carga de archivos de forma manual.

En Yobel SCM Costa Rica contamos con esta tecnología para proveerte servicios eficientes para las necesidades de tu empresa ¿Quieres conocer más sobre Voice Picking? Comunícate con nosotros a los teléfonos: +506 2438-7653 / 7070-7215.

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¿Qué es el Voice Picking?

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¿Qué es el Voice Picking?

El Voice Picking es una tecnología de surtido dirigido por voz que, a través de audífonos con micrófono y un dispositivo móvil, dicta a los operadores de almacén las instrucciones de cada tarea que deben completar. Ofrece la ventaja de disminuir los errores de surtido y de incrementar la productividad general de esta operación porque evita que la fuerza de trabajo olvide el número exacto de elementos que debe surtir y qué debe hacer con ellos.

Dentro de los macro almacenes que están inaugurando las empresas, el Voice Picking incrementa la productividad ya que, al recibir instrucciones por voz, los operadores tienen las manos libres para realizar con precisión los movimientos que requiere el surtido. Además, pueden dedicar su atención a sus tareas en lugar de dedicarla a leer listas de surtido, marcar entradas y salidas de mercancía o seleccionar los pedidos con un escáner.

Beneficios y resultados del Voice Picking

El trabajo dirigido por voz impacta positivamente los niveles de productividad de cada integrante de la fuerza de trabajo, y, por lo tanto, de la operación general de la cadena de suministro. Las empresas que han implementado trabajo dirigido por voz en sus almacenes han registrado los siguientes resultados y beneficios:

Resultados:

  • Más del 30% de incremento en la productividad operativa.
  • Hasta 99.99% de precisión en el surtido.
  • Hasta 80% de disminución de errores.
  • Hasta un 30% de reducción de mermas.

Beneficios:

  • Visibilidad de inventarios, tiempos, pedidos y capacidad operativa.
  • Mayor aprovechamiento del tiempo.
  • Recorridos más eficientes dentro del almacén.
  • Reducción de costos de distribución de cada artículo.
  • Mayor nivel de servicio en puntos de venta.
  • Cargas de trabajo equilibradas entre operadores.
  • Procesos más veloces y fluidos.

Tecnología en la cadena de suministro.

La tecnología Voice Picking forma parte de la corriente de innovaciones que están simplificando el funcionamiento de las cadenas de suministro a nivel mundial. El Voice Picking, como otras tecnologías, compensa por los obstáculos que encuentran las empresas tras expandir sus almacenes y centros de distribución, ya que mejora la productividad y trabaja con los demás sistemas implementados. Esta tecnología es sólo una de las múltiples piezas que trabajan en conjunto para evolucionar la cadena de suministro a una operación digital.

En Yobel SCM Costa Rica contamos con esta tecnología para proveerte servicios eficientes para las necesidades de tu empresa ¿Quieres conocer más sobre Voice Picking? Comunícate con nosotros a los teléfonos: +506 2438-7653 / 7070-7215.

Fuente: netLogistik: https://www.netlogistik.com/es/blog/voice-picking-que-es-como-funciona

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Compromisos del nuevo gobierno sobre el comercio y medio ambiente.

Compromisos del nuevo gobierno sobre el comercio y medio ambiente.

A partir del 08 de mayo, Rodrigo Chaves (presidente electo) estará al frente del gobierno de Costa Rica, una de las economías más estables de América.

En su plan de gobierno cita 2 puntos importantes en materia del comercio exterior, así como del compromiso con el cuidado del medio ambiente.

En conclusión: desde la perspectiva del sector logístico, todo esfuerzo orientado a la reactivación económica conducirá a la necesidad de fortalecer las capacidades de las empresas que demanden servicios de Supply Chain Management, para acompañar al crecimiento económico que nuestro país requiere.

Compartimos a continuación estos 2 puntos que hemos extraído del plan de gobierno, capítulo 3, numerales 3.10 y 3.12, mismos que se encuentran en su versión completa en el sitio web del presidente*.

  1. Un gobierno que nos saque de la crisis: reactivación económica y empleo.

3.10 Costa Rica y el mundo: recuperar el tiempo perdido en comercio exterior.

Costa Rica es una economía pequeña, catalogada como de ingreso medio, la cual, incluso desde el período colonial, se ha caracterizado por un enfoque hacia la vinculación con los mercados internacionales, Se trata de un largo camino de intentos, algunos fallidos, otros exitosos, que nos han permitido convertimos en un país altamente integrado en las cadenas globales de valor: desde las incipientes exportaciones de cacao y tabaco que controlaba la Corona Española, a los dispositivos médicos y los servicios globales empresariales de hoy, pasando por el café, el banano, los circuitos integrados, las conservas, los jugos y tantos otros productos más.

Somos, pues, un país abierto al mundo. Sin embargo, no podemos negar que contamos con un rezago importante. El mundo siguió y nosotros, al menos en los últimos años, nos quedamos atrás. Para recuperar el tiempo perdido proponemos lo siguiente:

  1. Aumentar condiciones de productividad para competir en la región: reducción de trámites, digitalización, reducción de cargas sociales y fortalecimiento de la conectividad mediante la consolidación de las tecnologías de quinta generación de telefonía móvil (5G).
  2. Concretar la inserción de Costa Rica al Acuerdo Alianza del Pacífico.

3.12 Un sector primario más productivo

De los poco más de 51 mil km2 de nuestro territorio continental, cerca de 2.406 000 hectáreas se dedican a la producción agropecuaria, lo que representa poco más de 47% del territorio nacional.

Al considerar el área dedicada a las distintas actividades, se observa que casi el 7% se dedica a los cultivos anuales, casi el 16% a cultivos permanentes, poco más del 43% a pastos y más de un 30% a bosques. Poco más del 3% del área corresponde a «otros usos de la tierra”, como el turismo rural.

En la actualidad se percibe un serio problema relacionado con los costos de los insumos, especialmente en el sector agrícola. Y justamente por eso hemos insistido tanto en la necesidad de aumentar la competencia, ampliar la suplencia y facilitar la producción, importación y venta de tales productos.

Para que nuestros productores permanezcan en sus localidades de manera entusiasta y generando ingresos con su actividad productiva, el país ha desarrollado cuatro instrumentos para facilitar la comercialización de productos agropecuarios locales, a saber: Centro Nacional de Abastecimiento y Distribución de Alimentos (PIMA), Centros Agrícolas Cantonales, Ferias del Agricultor (CNP) y Programa de Abastecimiento Institucional (CNP). El Estado debe garantizar que la ciudadanía pueda fiscalizar la operación de estos canales de distribución y, en caso de ser necesario, intervenir para asegurar la gestión eficiente de estos programas en beneficio de productores y consumidores.

Resultará significativo, por otro lado, que la investigación y el desarrollo universitarios también ofrezcan alternativas de control de plagas a base de extractos naturales. Este tipo de investigación enfocada en la productividad, a su vez, puede fortalecerse mediante el desarrollo de patentes y registros de marca que otorguen propiedad intelectual a las instituciones desarrolladoras (universidades, centros de investigación). De ese modo, nuestro país podría con productos orgánicos a nivel mundial y diferenciar nuestra in con un alto valor agregado.

Desde hace más de veinte años existen serias limitaciones para importar nuevas moléculas a Costa Rica, debido, especialmente, a las restricciones en el proceso de inscripción de las mismas. Nuestra legislación no se ajusta a las necesidades y alternativas que existen en la actualidad. Mientras que las moléculas de última generación tardan menos tiempo en el ambiente y tienen un efecto específico (no atacan todo el bioma del suelo, sino que atacan (únicamente los patógenos), los productos que hoy utilizan nuestros agricultores son más perjudiciales para el ambiente y, además, comprometen el ingreso de sus productos en los diferentes mercados. Adicionalmente, la importación de insumos agropecuarios enfrenta trámites excesivos y engorrosos. Por esa razón adoptaremos los estándares de la FDA y la EMA y simplificaremos el proceso de registro.

Costa Rica ciertamente es un país líder en la protección del medio ambiente. Y justamente por eso debemos velar por el cumplimiento de las normas ambientales internacionales, especialmente en lo que atañe a trazabilidad de residuos de plaguicidas en los productos agrícolas. Del mismo modo es necesario que seamos vigilantes del cumplimiento estricto de las mejores prácticas internacionales en los procesos de producción agropecuarios. Nuestros principales socios comerciales tienen altos estándares y como país debemos hacer todo lo posible para que nuestros productores no pierdan acceso a esos mercados. Cabe decir que el cumplimiento de estos estándares debería generalizarse también para aquellos productos que son comercializados en el mercado local.

El sector forestal requiere de un renovado impulso para que pueda desplegar su potencial, tanto desde el punto de vista productivo como ambiental. Promoveremos tecnología de producción ganadera más intensivas para reducir la utilización de terrenos no aptos, en general por su gran pendiente y como consecuencia de ésta la erosión y la degradación de suelos, con esto se abre la posibilidad de devolver estas tierras a la naturaleza mediante la reforestación, ya sea por medio de plantaciones o regeneración natural (gestión de bosques naturales). Pretendemos impulsar nuevas formas de financiamiento del sector forestal mediante certificados de producción maderera negociables y renovar el alicaído mercado de créditos de carbono (créditos de reducción de emisiones).

Hay ejes transversales que van de la mano: ciencia y tecnología aplicada a la producción, plan de zonificación de la producción y apoyo estratégico basado en las diferentes áreas de los negocios agropecuarios. Los productores requieren apoyo técnico y en la comercialización de sus productos, el cual puede provenir de un plan de productividad agropecuaria, directamente coordinado desde el MAG, pero, también, de las transferencias de tecnología que el sector privado realiza mediante la venta de los insumos provenientes de los mejores países en cada rama productiva, así como también de un apoyo en la gestión de empresas agropecuarias y en la comercialización.

El Ministerio de Agricultura promoverá con el sello “Producido en Costa Rica” el consumo de productos locales. Para maximizar la utilización y productividad de nuestras tierras promoveremos un mercado digital de alquiler y compra venta de fincas.

Fuentes investigativas:

Plan de Gobierno, Rodrigo Chávez, Elecciones Costa Rica, 2022.

Link Plan de Gobierno: https://www.rodrigochavespresidente.com/plan-de-gobierno

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Recibe Asesoría Logística SIN COSTO

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Siendo nuestra especialidad la optimización de la cadena de suministro de nuestros clientes, tenemos el propósito de brindar una asesoría logística para empresas o negocios que necesiten potenciar sus productos en las distintas industrias con las que trabajamos: productos alimenticios, médicos, electrónicos, cosmética y cuidado personal, entre otros.

Si tu empresa o negocio tiene la necesidad de implementar una logística eficiente en los procesos de almacenaje, distribución o maquila, ingresa en el siguiente enlace: https://www.yobelscm.biz/costarica/asesoria-comercial-en-yobel-scm-costa-rica, envíanos tus datos y coordinaremos el contacto con uno de nuestros asesores, para que pueda brindarte más información.

    Para poder ofrecerte el mejor servicio logístico en el mercado de Costa Rica nos comprometemos a cumplir con altos estándares de calidad.

     

     

    Somos expertos en Supply Chain Management, manejamos de manera organizada cada proceso logístico, somos el mejor aliado estratégico a tu alcance, agregando valor a tus procesos en cada fase de tu cadena de suministro.

    Somos expertos en Supply Chain Management, manejamos de manera organizada cada proceso logístico, somos el mejor aliado estratégico a tu alcance, agregando valor a tus procesos en cada fase de tu cadena de suministro.

    Somos una corporación multilatina con más de 50 años de historia, con presencia en 10 países en Latinoamérica; llevamos 19 años en Costa Rica especializándonos en la gestión de la cadena de abastecimiento o Supply Chain Management (SCM), convirtiéndonos en líderes en operaciones logísticas en toda la región.

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    Buscando el socio logístico ideal en 5 pasos.

    Buscando el socio logístico ideal en 5 pasos.

    Cuando una empresa toma la decisión de tercerizar su operación logística, la tercerización no es un fin en sí mismo, sino que es una herramienta estratégica para mejorar los resultados del conjunto. Así, para elegir adecuadamente un operador logístico es fundamental:

    1.- Saber cuál es el ahorro de costos que logrará al tercerizar las operaciones logísticas con cada empresa en evaluación, frente a la opción de seguir haciéndolas inhouse.

    2.- Evaluar la experiencia, solidez financiera y económica, compatibilidad en cultura, estilo y ética gerencial entre la organización y el operador bajo análisis.

    3.- Conocer la experiencia del operador logístico en la industria en la que participa su empresa.

    4.- Saber cuáles son los lineamientos que tiene el operador logístico en temas trascendentales como: innovación, tecnología, procesos y calidad

    5.- Conocer la capacidad de adaptación al cambio por parte del operador logístico a partir de sus casos de éxito.

    Fuentes Investigativas.

    Por: Carmen Bueno.

     

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    Tendencias en Logística 2022

    Tendencias en Logística 2022

    Vivimos en un mundo en constante cambio, la interconexión global a todos los niveles es mayor que nunca. Cada vez, los esfuerzos de la logística se centran más en asegurar que los productos lleguen al consumidor de la manera más efectiva. Por eso, aspectos como la robotización y la Inteligencia Artificial son algunas de las muchas tendencias en Logística para este año y los años que vienen.

    La logística podría definirse, de una forma muy sencilla, como la herramienta imprescindible para que cualquier organización funcione de forma eficiente (consumiendo los mínimos recursos posibles) y eficaz (consiguiendo sus objetivos).

    Así pues, en un mundo más complejo, cambiante, tenso e interconectado la logística tiene que dar respuesta a varios retos.

    Lo hace con dos herramientas clave: personal cada vez más cualificado y tecnología. Sobre todo, mucha tecnología. A este punto hay que prestarle mucha atención, ya que a medida que la tecnología se va desarrollando, se necesitará talento con formación específica que sepa aplicar la tecnología y nuevas formas de trabajo al entorno logístico. Por ejemplo, la necesidad de profesionales que estén familiarizados con Learn Manufacturing, la Industria 4.0, modelos de negocio basados en E-commerce y en Agile Project Management.

    Durante el 2022 en tendencias de logística se seguirán desarrollando a través de avances tecnológicos en los campos de la robótica, la Inteligencia Artificial, el Big Data, la visibilidad de la cadena de suministro y la integración de sus componentes.

    Mayor exigencia y niveles de servicio

    Otra tendencia creciente es la mayor integración de las grandes empresas con sus operadores logísticos, exigiéndoles niveles de servicio cada vez más estrictos en la cadena de suministro: previsiones de mercado (de nuevo el Big Data jugará un papel clave), diseño de las cadenas logísticas, adaptación de producto a mercados de destino, etc.

    A modo de resumen, el escenario para 2022 presenta unas tendencias logísticas que deben responder a las demandas de un mundo interconectado y tecnológico al servicio de un cliente que compra las 24 horas desde su dispositivo móvil (el “nuevo mercado”).

     

    Fuentes Investigativas.

    IEBS School, Blog: “Tendencias en Logística”, Por Elena Bello / https://www.iebschool.com/blog/tendencias-logistica/

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