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Categoría: Warehousing

Yobel SCM CorpYobel Ecuador somos líderes en Supply Chain ManagementNoticiasWarehousing

Incables y su nueva experiencia con procesos logísticos certificados.

Incable y su Nueva Experiencia con una Empresa Logística
de Confianza

Recientemente, tuvimos el honor de recibir a Víctor, representante de Incable, en nuestras instalaciones. Durante su visita, conversamos sobre su experiencia pasada y las expectativas que tienen al iniciar esta colaboración con Yobel Ecuador.

Yobel Ecuador: Bienvenido. La primera pregunta es, ¿antes manejaban sus propias operaciones logísticas o contrataban los servicios de un operador logístico?

Víctor / Incable: Anteriormente en Quito trabajábamos con otro operador logístico que nos hacía las gestiones en la ciudad, porque nuestra matriz la manejamos con personal propio en Guayaquil.

Yobel Ecuador: ¿Cuáles fueron los motivos que los impulsaron a contratar los servicios de Yobel Ecuador?

Víctor / Incable: Bueno, estábamos buscando un operador que nos ofreciera una estructura más sólida y mayor confianza en la manipulación de los productos. Yobel Ecuador nos fue recomendada, lo cual también influyó en nuestra decisión.

Yobel Ecuador: Perfecto, ¿y cuáles son las expectativas que tienen con esta colaboración?

Víctor / Incable: Las expectativas son poder crecer en nuestras operaciones de distribución desde la bodega en Quito, y lograr que se realicen con la mayor excelencia posible. Esperamos recibir retroalimentación positiva de los clientes, indicando que los despachos se realizan de manera perfecta.

Yobel Ecuador: De acuerdo, muchas gracias por tu tiempo.

Conclusión

La colaboración con Incable es un nuevo capítulo que refuerza nuestro compromiso con la excelencia y la confianza en la logística. Estamos entusiasmados por trabajar juntos y superar sus expectativas, proporcionando soluciones logísticas de alta calidad que impulsen su crecimiento y éxito.

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Logística en Acción, con experiencias en Innovación y Eficiencia

Logística en Acción con experiencias de Innovación y Eficiencia

Ronald Campoverde, Gerente de Logística de La Ganga, llegó a nuestras instalaciones con grandes expectativas y una curiosidad insaciable por conocer de cerca cómo manejamos los procesos en esta temporada crítica para su negocio.

Nuestro equipo le ofreció un recorrido completo por nuestras instalaciones, comenzando por el centro de almacenamiento. Ronald compartió sus impresiones sobre su experiencia con nosotros:

“He escuchado excelentes comentarios sobre Yobel Ecuador de uno de nuestros proveedores que también trabaja con ustedes. Nos han recomendado sus operaciones, y nuestra experiencia ha sido muy positiva. Durante la temporada pico, la capacidad de almacenamiento aquí ha sido crucial para mantener nuestra operación en marcha.”

Invertir en Yobel Ecuador vs. Costos Propios de Almacenamiento

Ronald también reflexionó sobre su experiencia previa al gestionar una bodega temporal en una temporada alta anterior:

“En una temporada pico pasada, alquilamos una bodega, pero además tuvimos que contratar personal y alquilar montacargas. Todos estos gastos adicionales elevaron significativamente nuestros costos. En cambio, al contratar a Yobel Ecuador, hemos logrado optimizar nuestros gastos al no tener que contratar personal por temporada ni adquirir equipo adicional. Contar con los servicios de un experto en logística como ustedes ha sido de gran ayuda para mejorar nuestra tarifa y eficiencia operativa.”

La experiencia de Ronald con Yobel Ecuador destaca cómo una colaboración estratégica puede transformar la eficiencia operativa de una empresa. Al confiar en expertos logísticos, las empresas no solo optimizan costos, sino que también aseguran un rendimiento superior durante las temporadas críticas. En Yobel Ecuador, estamos comprometidos a ofrecer soluciones logísticas de excelencia que impulsen el éxito de nuestros clientes.

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Reconocimiento a la Excelencia: Yobel Ecuador Gana el Premio BPX de Belcorp por Cuarta Vez

Reconocimiento a la Excelencia: Yobel Ecuador Gana el Premio BPX
de Belcorp por Cuarta Vez

Nos complace anunciar que Yobel Ecuador ha sido galardonado una vez más con el prestigioso Premio BPX otorgado por nuestro cliente Belcorp. Este reconocimiento destaca el desempeño sobresaliente en la gestión de Centros de Distribución (CDP) y refleja nuestro compromiso continuo con la excelencia.

Cada año, Belcorp premia a los países que gestionan sus operaciones, ya sean centros de distribución propios o de proveedores, como en nuestro caso. La evaluación se basa en una serie de parámetros que contribuyen a la mejora de los sistemas de gestión de calidad, seguridad y ambiental. Los criterios de medición incluyen:

  • 40% resultado de la auditoría BPX.
  • 20% entrega a tiempo de planes de acción ante hallazgos.
  • 40% cierre de CAPA a tiempo.

La meta anual es establecida por Belcorp para cada país con el objetivo de alcanzar la excelencia en la gestión de los sistemas integrados. 

Ecuador ha superado consistentemente estas metas, ganando el premio durante cuatro años consecutivos, gracias a las siguientes fortalezas de nuestro equipo de trabajo:

1. Alto enfoque de servicio al cliente: Esto permite una alineación y colaboración efectiva entre todas las partes, reflejándose en los resultados obtenidos.

2. Compromiso del personal: La dedicación de todo nuestro equipo al cumplimiento de los objetivos estratégicos y políticas de la empresa ha generado una sólida cultura de calidad.

3. Comunicación y compromiso de la Alta Dirección: La información fluye de manera alineada a todos los niveles, fomentando la colaboración y un fuerte sentido de trabajo en equipo, enfocados en la mejora continua y la capacitación permanente del personal.

Este premio es un testimonio del arduo trabajo y la dedicación de todos en Yobel Ecuador. Nos sentimos honrados por este reconocimiento y estamos comprometidos a seguir mejorando y superando las expectativas en nuestra gestión de calidad, seguridad y ambiental.

Agradecemos a Belcorp por esta distinción y reafirmamos nuestro compromiso de mantenernos en la vanguardia de la excelencia operativa. Seguiremos trabajando con la misma pasión y dedicación para alcanzar nuevas metas y seguir siendo un ejemplo de calidad en nuestra industria.

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Si deseas más información acerca de nuestra política de calidad, certificaciones, visítanos: 

 

Certificaciones
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Desarrollando Juntos el Futuro de la Logística en Latinoamérica

Desarrollando Juntos el Futuro de la Logística en Latinoamérica

¡Hola a todos! Como gerente de cuentas corporativas en Yobel SCM, me emociona compartir nuestro propósito de agregar valor a la cadena de suministro de nuestros clientes en Perú, Ecuador, Colombia, Panamá, Costa Rica, Guatemala, El Salvador, México y República Dominicana para potenciar y desarrollar la logística en Latinoamérica. Con más de 50 años de experiencia en el sector, estamos listos para llevar la eficiencia logística a nuevas alturas.

Nuestro Compromiso con la Excelencia en Logística.

Nos enorgullece nuestra larga trayectoria en Warehousing: con recepción de unidades, almacenamiento y picking unitario; Manufactura Gruesa y Ligera; Distribución en T1; Ultima Milla y Logística Inversa. Sin embargo, también sabemos que el futuro está en el comercio internacional y gestión aduanal. Estamos listos para dar el salto y explorar las emocionantes oportunidades que ofrece el mercado Latinoamericano.

Latinoamérica: Un Mercado Vibrante y Desafiante.

Sabemos que Latinoamérica es un mercado lleno de potencial, sin embargo, entendemos los desafíos que la región enfrenta en el día a día. Desde las complejidades logísticas hasta los requisitos regulatorios, estamos preparados para enfrentarlos de frente y convertirlos en oportunidades de crecimiento.

Trabajo en Equipo y Colaboración.

Entendemos que el éxito en Latinoamérica depende de nuestras relaciones y asociaciones locales. Estamos comprometidos a trabajar de la mano con nuestros socios estratégicos para comprender mejor el mercado y ofrecer soluciones adaptadas a las necesidades de nuestros clientes regionales.

Innovación en Acción.

Nos encanta innovar, retar los procesos actuales y buscar nuevas formas de mejorar nuestras operaciones. Desde la implementación de nuevas tecnologías hasta la optimización de nuestros procesos, estamos constantemente buscando maneras de ofrecer lo más eficientemente posible, un servicio aún mejor a nuestros clientes.

¡Juntos hacia el Futuro!

En nuestra corporación Yobel SCM, impulsamos a todo el equipo hacia el éxito conjunto, acompañando a nuestros clientes en su crecimiento en Latinoamérica. Estamos emocionados por el viaje que tenemos por delante y confiamos en que, con nuestra pasión e innovación, podemos lograr grandes cosas. ¡Sincronizamos negocios para agregar valor!

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Almacenamiento inteligente la clave para el futuro de tu empresa.

Almacenamiento inteligente la clave para el futuro de tu empresa.

Descubre cómo las soluciones de almacenamiento inteligente se transforman en inversiones estratégicas para el crecimiento empresarial en este nuevo año. En medio de las cambiantes dinámicas empresariales, la gestión efectiva de la cadena de suministro se vuelve más crucial que nunca. En este contexto, la revolución del almacenamiento inteligente está tomando el centro del escenario, presentando oportunidades emocionantes para las empresas que buscan no solo almacenar productos, sino también invertir sabiamente en su logística en el 2024.

Almacenamiento Inteligente para Empresas Visionarias:

El enfoque de Yobel SCM en el almacenamiento inteligente abarca tecnologías de punta, sistemas de gestión de almacenes avanzados y soluciones personalizadas que se adaptan a las necesidades específicas de cada cliente. Esto no solo agiliza la cadena de suministro, sino que también proporciona a las empresas una ventaja competitiva en un mercado de constante evolución.

Beneficios de Tercerizar con Yobel SCM:

  • · Eficiencia Operativa: Optimización de procesos para una cadena de suministro más rápida y ágil.
  • Calidad Garantizada: Certificaciones y estándares que respaldan la integridad de los productos almacenados.
  •  Innovación Tecnológica: Acceso a las últimas tecnologías de gestión de almacenes para una toma de decisiones más informada.
  • Enfoque Estratégico: Liberación de recursos internos para concentrarse en el núcleo del negocio.

Perspectivas para el 2024:

  • Con Yobel SCM Ecuador, las empresas no solo encuentran un socio logístico, sino un aliado estratégico que entiende las demandas del futuro empresarial. La visión es clara: transformar el almacenamiento en un motor de crecimiento, brindando la oportunidad de optimizar su costo beneficio. La tercerización con Yobel SCM no es un gasto, es una oportunidad para liberar recursos, reducir costos operativos y ganar eficiencia en la gestión de inventarios.

Únete a la Revolución del Almacenamiento:
En el 2024, no se trata sólo de almacenar productos; se trata de liderar con inteligencia y visión. Yobel SCM te ofrece la llave para desbloquear un futuro empresarial más eficiente, rentable y sostenible. ¡Únete a la revolución del almacenamiento inteligente hoy!

En Yobel SCM Ecuador nos preparamos constantemente para brindarte el mejor soporte logístico.
Escríbenos a: comercialec@yobelscm.biz o contáctanos vía WhatsApp al: 09 9005 6666.

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3 CLAVES PARA LA PREPARACIÓN DE PEDIDOS EN TU TIENDA E-COMMERCE:

3 CLAVES PARA LA PREPARACIÓN DE PEDIDOS EN TU TIENDA E-COMMERCE:

Para lograr el éxito de una tienda en línea, una de las claves más importantes es el proceso de picking o armado de pedidos, dado que de este proceso dependen en gran medida los tiempos de entrega de los pedidos y la forma en la que son embalados. Para lograr un proceso exitoso es necesario administrar una bodega o almacén logístico, donde residen los productos que tu negocio comercializa.

En una bodega convencional lo normal es encontrar personas ocupadas en agrupar los productos que forman los pedidos de los clientes, te contamos aquí 3 consejos clave para optimizar el proceso de picking de tu negocio on-line:

  1. Ubicación correcta y ordenada de la mercancía

Agrupar los productos mediante pallets o contenedores grupales, por: colores, tamaños, formas, etc. es una buena manera de optimizar el tiempo a la hora de agrupar productos según las necesidades de tus clientes.

  1. Preparación conveniente del pedido

En la etapa de preparación del pedido es siempre posible darle un toque especial al empacado, algo distintivo que solamente lo haga tu tienda on-line, de manera que sea algo que valore tu cliente y te permita hacer la diferencia, por ejemplo: listones o moños gratis en épocas navideñas.

  1. Entrega final

En la parte final de la experiencia de compra del cliente es muy bienvenido un tiempo de entrega que supere las expectativas del cliente, así como una excelente presentación personal y amabilidad de quien realice la entrega. Aquí es fundamental dedicar esfuerzos a los detalles, incluso si has contratado a una empresa para realizar este servicio, estableciendo requerimientos y lineamientos claros que la empresa debe seguir para atender las necesidades específicas de tus clientes.

En Yobel SCM Ecuador podemos ayudarte con el picking de tus pedidos, contamos tanto con amplias y modernas bodegas logísticas para ocuparnos del almacenamiento de tus productos, como con una amplia flota de transporte para distribución a nivel nacional.

Escríbenos a: comercialec@yobelscm.biz o vía WhatsApp al: 09 9005 6666

Fuente: https://www.prestashop.com/es/blog/que-es-picking

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5 PASOS LOGÍSTICOS CLAVE PARA TU TIENDA E-COMMERCE:

5 PASOS LOGÍSTICOS CLAVE PARA TU TIENDA E-COMMERCE:

Desde la recepción de un pedido en tu tienda on-line hasta que el cliente lo recibe, existen varias etapas o pasos, en este artículo resumimos los más importantes de la siguiente manera:

PASO 1: RECEPCIÓN DEL PEDIDO

A través de tu página web se muestra la oferta de tus productos en Internet, una vez hecho un pedido se recibe por correo electrónico la información de los pedidos del cliente, incluyendo: la cantidad de cada producto, la dirección de entrega, el precio acordado, el tipo de entrega pactada, etc.

PASO 2: PREPARACIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN

Las personas encargadas de manejar la documentación dentro de tu negocio deben alistar la información impresa con la información del pedido, incluyendo la factura y la guía de entrega que se adjuntará posteriormente al paquete o paquetes del pedido.

PASO 3: PICKING DEL PEDIDO

Es el proceso de seleccionar los productos dentro del almacén logístico, lo más frecuente es emplear bandejas para que los operarios separen los productos de varios pedidos a la vez para agilitar el proceso logístico.

PASO 4: PREPARACIÓN DEL PEDIDO

Una vez preparada la documentación y separados los productos del pedido, en esta instancia se deben trabajar el empaquetado, el embalado y la revisión de todos los documentos del envío.

PASO 5: TRANSPORTE Y ENTREGA

Por lo general es una empresa de entrega la que se encarga de recoger los pedidos del almacén y llevarlos a manos del cliente dentro de los plazos acordados.

En el momento que vivimos y a nivel global la sociedad vive un momento de: “aquí y ahora”, cada vez más consumidores de tiendas on-line demandan: tiempos de entrega más cortos, un mínimo de errores, cuidado en los detalles y una excelente atención al cliente.

Independientemente del tipo de producto que vendas en tu tienda On-line, en Yobel SCM Ecuador podemos ayudarte con varias de estas etapas, contamos tanto con amplias y modernas bodegas logísticas para ocuparnos del almacenamiento de tus productos, como con una amplia flota de transporte para distribución a nivel nacional.

Escríbenos a: comercialec@yobelscm.biz o vía WhatsApp al: 09 9005 6666

Fuente: https://sell.emprendepyme.net/procesos-logisticos-de-una-tienda-online.html

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¿Qué es la logística inversa y cuales son las 3 principales ventajas para tu empresa?

¿Qué es la logística inversa y cuales son las 3 principales ventajas para tu empresa?

Las definiciones más comunes para el término Logística Inversa están asociadas a los procesos de retorno de productos o materiales derivados del consumo de regreso desde el cliente final al fabricante, ya sea con la intención de iniciar procesos de reciclaje, soporte técnico o destrucción definitiva.

Frecuentemente se confunde el concepto de Logística Inversa con otras actividades más especializadas como la logística verde o la gestión de retornos. La logística verde tiene como fin reducir al mínimo posible el impacto medioambiental de la logística y de la logística inversa, mientras que la gestión de retornos es una de tantas actividades cubierta por la logística inversa.

Las actividades frecuentes en procesos de Logística Inversa son muy variadas y pueden incluir: la gestión de materiales sobrantes del inventario de productos, retorno de compras no utilizadas a proveedores, devolución de productos de tecnología y electrodomésticos y eventualmente gestión de residuos.

Las 3 principales ventajas de la Logística Inversa para tu empresa son:

  1. Mejora de la satisfacción del cliente: si en tus procesos de atención al cliente has considerado la recuperación de productos defectuosos, mantenimiento o cuando amerite retornar el producto desde donde se encuentre para su revisión o reciclaje. Estos procesos mejoran la experiencia de tu cliente con tu empresa.
  2. Reduce el costo de inventario: mantener productos que no se van a comercializar dentro del inventario genera costos que pueden evitarse a través de procesos de Logística Inversa, al devolver productos a proveedores.
  3. Favorece el cumplimiento de normativas ambientales: dependiendo de tu industria puedes tener obligaciones ambientales que seguir, para este tipo de necesidades los procesos de logística inversa contribuyen a darte una solución.

¿Quieres conocer más sobre Logística inversa? Llámanos o escríbenos, en Quito:           (02) 202-2704, en Guayaquil: (04) 282-3941. Puedes escribirnos a nuestro WhatsApp al: 099 005 66666 https://wa.me/593990056666.

Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Log%C3%ADstica_inversa

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¿Cómo puedes apalancar financieramente tu negocio con tu operador?

¿Cómo puedes apalancar financieramente tu negocio con tu operador?

En la dinámica comercial de tu empresa la cadena de suministro de tus productos es un insumo más, por lo que si tienes tercerizada tu logística la factura de tu proveedor es un haber que debe ser cubierto. En ciertos casos, cuando el volumen de tus ventas es relevante, algunos operadores logísticos están en la capacidad de ofrecerte crédito para la cancelación de sus facturas, de manera posterior a que tu empresa haya recibido el servicio logístico.

Este tipo de acuerdo constituye un beneficio que te permite funcionar y cumplir con los compromisos de tus clientes hasta el próximo pago de tu factura logística, lo que le permite a tu negocio apalancar sus operaciones en su operador.

En Yobel SCM Ecuador estamos en la capacidad de ofrecerte este beneficio, ¿Quieres saber más sobre apalancamiento financiero con tu operador logístico? Llámanos en Quito al: (02) 202-2704, en Guayaquil: (04) 282-3941. Puedes escribirnos a nuestro WhatsApp al: 099 005 66666 en el link: https://wa.me/593990056666.

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¿Necesita tu negocio en expansión un operador logístico?

¿Necesita tu negocio en expansión un operador logístico?

Cuando una empresa se encuentra en proceso de expansión y ha llegado la hora de cubrir nuevas ciudades con sus productos, es entonces momento de replantearse su estrategia logística, para asegurar que se puedan atender nuevos clientes sin contratiempos y establecer exitosamente nuevas relaciones comerciales en el mediano y largo plazo.

En esta situación cabe cuestionarse qué estrategia logística es la que más conviene para una empresa en expansión: adquirir logística propia con medios de transporte (camiones, camionetas), acondicionamiento de bodegas y contratación de personal especializado o tercerizar su logística con un experto, te presentamos un análisis de pros y contras a continuación.

LOGÍSTICA PROPIA

Pros: Cuando el volumen de ventas es relativamente pequeño, puede resultar conveniente implementar logística propia, particularmente para aquellos productos que no tienen fecha de caducidad y que su tamaño por unidad no representa un desafío para movilizarlos y/o que su valor económico no involucra un riesgo de seguridad elevado para el personal que los transporta.

Contras: Mientras más grande sea el volumen de productos y más distantes sean los puntos de entrega, la logística propia puede resultar compleja y costosa, demandando: herramientas y equipos tecnológicos, conocimientos especializados en logística e inversiones en medios de transporte. Todos estos factores pueden encarecer el precio final de los bienes o incurrir en incumplimientos de la promesa de entrega.

TERCERIZACIÓN

Pros: Una logística tercerizada permite no realizar inversiones en lo que no sea el giro de negocio de la empresa, especialmente en lo que puede resultar un gran esfuerzo: medios de transporte que van a depreciarse y que necesitarán mantenimiento permanente, contratación de personal especializado que requerirá: cumplimiento de normativas laborales vigentes, capacitación constante, seguridad y todas las garantías necesarias para llevar adecuadamente el trabajo.

Contras: Un operador logístico podría requerir un volumen de ventas mínimo para que su contratación resulte en un acuerdo mutuamente beneficioso. Por otra parte, no todos los operadores logísticos son especialistas en varias industrias, por lo que encontrar el operador perfecto no siempre es una tarea fácil de llevar a cabo.

En resumen, el mejor momento para tomar un camino u otro es cuando tu empresa se encuentra en expansión y previo a haber adquirido logística propia, ya que una vez hechas estas inversiones deben ser amortizadas en el tiempo, antes de volver a considerar cambios en tu estrategia logística.

¿Quieres saber sobre la estrategia logística más adecuada para tu empresa? Llámanos en Quito al: (02) 202-2704, en Guayaquil: (04) 282-3941. Puedes escribirnos a nuestro Whatsapp al: 099 005 66666 https://wa.me/593990056666.

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