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La seguridad en la distribución y transporte de tus productos

La seguridad en la distribución y transporte de tus productos

La seguridad en la distribución y transporte es fundamental en logística, está relacionada con todas las medidas y precauciones que se toman para proteger los productos y garantizar así que lleguen según lo pactado.

¿Cómo repercute la seguridad en la cadena de suministro? Te contamos aquí las implicaciones principales:

  1. Protección de los productos: La seguridad garantiza la integridad de los productos durante el transporte, evitando daños, robo o cualquier otra forma de pérdida. Esto es especialmente crítico cuando se trata de productos sensibles, perecederos o de alto valor.
  2. Cumplimiento normativo: Muchas industrias y productos están sujetos a regulaciones específicas en términos de seguridad y manejo adecuado. Cumplir con estas normativas es esencial para evitar sanciones legales, multas y daños a la reputación de la empresa.
  3. Salvaguardia de la cadena de suministro: La seguridad en la distribución y el transporte ayuda a proteger la cadena de suministro en su conjunto. Al garantizar la seguridad en cada etapa, se minimizan los riesgos de interrupciones, retrasos y problemas que puedan afectar la eficiencia y la calidad de los productos.

En resumen, la seguridad en la distribución y el transporte es un elemento esencial en la logística, ya que protege los productos, garantiza el cumplimiento normativo, salvaguarda la cadena de suministro, reduce las pérdidas económicas y mejora la satisfacción del cliente.

En Yobel SCM Ecuador nos preparamos constantemente para brindarte el mejor soporte logístico. Escríbenos a: comercialec@yobelscm.biz o contáctanos vía WhatsApp al: 09 9005 6666.

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Beneficios ocultos en la contratación de un operador logístico

Beneficios ocultos en la contratación

de un operador logístico

Usualmente cuando una empresa se encuentra en necesidad de contratar el soporte de un operador logístico para sus operaciones, no son visibles algunos beneficios ocultos (generalmente relacionados a la flexibilidad) que te compartimos en el siguiente listado:

  1. Flexibilización de tus operaciones:

Es casi siempre una realidad que la fuerza laboral en las empresas está ligada en nuestro país a una jornada completa, que incluyes 8 horas diarias y 40 horas a la semana.

Cierto tipo de proyectos que involucran logística, como, por ejemplo: el empaque de productos en un orden específico para cumplir con la orden de un cliente, no necesariamente requerirá la contratación de personal permanente y menos aún emplear fuerza laboral que tenga otras tareas asignadas. Es en este momento cuando surge el beneficio de la flexibilidad en las operaciones que puede brindar un operador logístico, al cual se puede contratar para proyectos específicos, sin la necesidad de tener personal permanente.

        2. Flexibilización de tus costos:

Relacionado al punto anterior, emplear recursos humanos está asociado a una inversión económica, flexibilizar costos implica no asumir compromisos contractuales para proyectos que no serán permanentes, o incluso siendo permanentes puede resultar beneficioso para tu empresa no consignar valores por concepto de seguridad social, seguro privado, beneficios de ley, etc. ya que estos beneficios son asumidos por tu operador logístico.

        3. Flexibilización de tus capacidades:

Algunas necesidades logísticas en el día a día de tu empresa deben ser atendidas durante fines de semana, donde el personal de tu empresa no necesariamente estará contento en formar parte de actividad laboral extra. En este punto un operador logístico puede contribuir a atender necesidades en fines de semana y feriados sin que debas comprometer a tu fuerza laboral propia.

Si quieres saber más sobre manejo de bodega o si consideras que es el momento de migrar a un manejo integral de tu bodega, llámanos o escríbenos:

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3 CLAVES PARA REDUCIR TUS COSTOS OPERATIVOS

REDUCE COSTOS OPERATIVOS

TERCERIZANDO LA LOGÍSTICA DE TUS PRODUCTOS.

El manejo y administración de logística propia puede llegar a ser todo un desafío para una empresa enfocada en incrementar su volumen de ventas, en gran medida dada la necesidad de crear procesos internos que realmente funcionen y la consecuente necesidad de contar con un buen control de inventarios. En este punto, toda la coordinación logística se convierte en un dolor de cabeza.

A continuación, te compartimos 3 claves para que tu empresa pueda reducir sus costos operativos:

  1. Evitar una alta inversión en infraestructura.

Una de las principales necesidades para una empresa que maneja una alta cantidad de productos es contar con una bodega o área acondicionada para el almacenamiento adecuado de sus productos, de forma tal que no sufran deterioro y no estén expuestos a condiciones severas como la humedad o polvo.

Además, existen factores que condicionan el manejo propiamente del lugar designado para el almacenamiento de productos, por ejemplo: cierto tipo de bienes tienen una fecha de expiración, por lo que es necesario que su acceso dentro de la bodega sea considerado en el primer orden de importancia a la hora de organizar su almacenamiento.

Por estas razones, en ciertas circunstancias tercerizar el almacenamiento de productos a una empresa especialista en logística puede resultar en la mejor alternativa para evitar la inversión de recursos económicos en costosas instalaciones, que adicionalmente requerirán de sistemas de seguridad especializados, personal capacitado, tecnología dedicada para optimizar el uso del espacio físico y un largo etcétera.

Si has considerado la posibilidad de tercerizar el almacenamiento de los productos de tu compañía, es particularmente importante que revises las certificaciones con las que cuenta el operador logístico que has elegido, esto te dará una garantía adicional el momento de iniciar las operaciones logísticas que hayas decidido tercerizar, certificaciones tales como: ISO 9001, BASC y buenas prácticas de almacenamiento ofrecen un respaldo en términos de: calidad de servicio, comercio justo y buen trato de tus bienes.

  1. Al tercerizar se evitan costos relacionados a tu logística.

La contratación de personal relacionado al manejo interno de la logística de almacenamiento que tu empresa puede requerir genera costos en varias dimensiones: compromisos con las leyes laborales, beneficios propios que tu compañía debe asumir, capacitación permanente, pago de horas extra por necesidades especiales en fines de semana y feriados, etc.

Al tercerizar el almacenamiento de tus productos evitas cubrir estos compromisos, que son asumidos directamente por tu operador.

  1. Organización y cumplimiento en la gestión logística.

En este punto ya podemos de identificar en términos generales las ventajas de tercerizar operaciones logísticas con un especialista, sin embargo ¿Qué hay del nivel de control y gestión que se puede ganar a través de ese especialista?

Un operador logístico especializado estará en plena capacidad de proveerte información en línea siempre actualizada para conocer el estado de tu operación, por medio de indicadores de gestión con los que podrás:  

  • Llevar un orden en la gestión de tus necesidades logísticas.

  • Medir el nivel de servicio que recibes.

  • Contar con un control de inventarios óptimo.

En conclusión:  tercerizar tu logística con especialistas permite ahorrar en gastos operativos, así puedes concentrarte en tu giro de negocio, tus clientes y tus ventas.

Llámanos al: 098-448-3628 o escríbenos a nuestro WhatsApp:

 

Atención por WhatsApp
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Venta directa: qué es y cómo se beneficia de la logística.

Venta directa: qué es y cómo se beneficia de la logística.

 

¿Qué es venta directa?

La venta directa es una forma de venta que usan las empresas, en la cual comercializan sus productos llevándolos al lugar donde se encuentra el cliente final; utilizando ventas de persona a persona, las demostraciones en casa o las ventas en línea. Estas no requieren de un tercero para ser efectuada, es decir, una persona que vende directamente para otra persona.

La venta directa al consumidor se hizo popular ya que el producto comenzó a ser ofrecido en lugares diferentes de donde generalmente se hacían transacciones comerciales, llegando directamente a la puerta del cliente o consumidor final, obteniendo de esta forma información de tendencias de su mercado objetivo.

Es esta justamente la principal diferencia con el tipo de venta indirecta. En esta el comprador se dirige a un establecimiento comercial y para que esto funcione, la empresa encargada de vender requiere de intermediarios como tiendas, proveedores, abarroteros, etc.

En la venta directa al consumidor pasa lo contrario. El cliente conoce a su vendedor quien le ofrece una gama de productos a través de un catálogo ya sea físico o digital, sin intermediarios. 

 

Empresas y productos de venta directa

De acuerdo con la World Federation of Direct Selling Associations  los productos asociados con bienestar y salud representan un 36% de las ventas directas, ubicándose en primer lugar. Le siguen los cosméticos y productos de belleza (29%), utensilios para el hogar (12%) y moda (6%). 

Los vendedores y representantes de las empresas de venta directa trabajan por su cuenta y no tienen ningún tipo de vínculo laboral con la marca que representan. Sin embargo, la mayoría de ellos recibe capacitaciones y actualizaciones constantemente para que puedan crear relaciones comerciales favorables y duraderas.

La Logística: Un Desafío en la Venta Directa

La logística en la venta directa es un constate desafío, aun mayor al que se presenta en los canales tradicionales como retail.

Esto se da debido a que en la venta directa se tienen múltiples puntos de entrega que se ven representados en cada uno de los consultores o afiliados, quienes finalmente ejecutan la venta de los productos.

Para este tipo de modelos se debe tener gran coordinación entre los diferentes procesos, teniendo la logística presente no solo a la hora de la entrega, sino dentro de cada una de las etapas del negocio.
La logística comienza desde la etapa de planeación, selección de proveedores y abastecimiento y se prolonga durante todo el proceso productivo hasta la entrega de los productos al cliente final, que es el “momento de la verdad final”.

Los momentos de la verdad son aquellos en los que se materializa la percepción de valor de los clientes.

En otras palabras, son los momentos en los que el cliente final se pone en contacto con el servicio del operador logístico y en base a ese contacto se forma una opinión acerca de la calidad del mismo.

La entrega del producto no es el único momento de la verdad; estos momentos se dan cuando el cliente final entra en contacto con cualquier elemento de la empresa u operador logístico, por ejemplo, la infraestructura, las oficinas el servicio al cliente, entre otros.

Es decir, todos los espacios en los que los clientes finales tienen contacto con la promesa de valor de la compañía.

Para las empresas de venta directa, que se mueven en entornos dinámicos y donde la motivación y la innovación deben estar presentes cada día, se presenta un gran reto para el área logística ya que se debe asegurar de que los clientes estén satisfechos de recibir los productos correctos, en el lugar correcto y en los tiempos indicados.

Fuentes Investigativas.

Zendesk, Blog de Zendesk: “Venta directa: qué es y cómo hacerle frente a la era digital [GUIA]”, Por Douglas da Silva, Web Content & SEO Associate, LATAM, https://www.zendesk.com.mx/blog/venta-directa/

S4DS Direct Selling Software, Blog Venta Directa: “La Logística: un desafío en la Venta Directa”, https://www.s4ds.com/es/blog/category/blog-es/

Si la actividad de tu empresa es la venta directa, Yobel SCM Ecuador te ofrece una gama de servicios logísticos adaptados a tu negocio y al de tus clientes.

 

LLÁMANOS:

Quito al: 098-448-3628, Guayaquil al: 098-924-1458 o escríbenos a nuestro número dedicado de atención al cliente por WhatsApp: 099 005 6666, siguiendo este enlace: https://wa.me/593990056666.

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